【邀請接班人限定】二代學Inheritclub開放封測系統至7月底
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久等了！感謝你當初填寫問卷 二代學 Inheritclub 的網站，歷經一個半月內部測試，現在已經陸續開放第一階段封測了。 這一年隨著接班人的身份跟彼此討論的深度問題，對於匿名社群的身份隱私以及討論內容性質的留存，更近一步的交流，因此客製化打造一套會員網站系統。 接班人的問題太細，也太真實。有人卡在一代不放手，有人卡在公司制度，有人卡在業務、財務、組織、家庭關係之間。 也有人只是想知道：「這條路上，有沒有跟我處境相近的人？」 所以我們集結大家的需求，做出一個有身份驗證的接班人專屬網站。 希望讓真正的交流、資源和經驗，可以慢慢沉澱下來。 這次封測主要測什麼？目前網站裡會包含幾個方向： 活動報名系統、工具包、討論區知識庫、繼承者名錄、接班許願池等等。 這次封測重點，不只是測網站功能。 更重要的是測整個會員流程： 1. 註冊申請 2. 身份審核 3. 推薦碼綁定推薦人 4. 審核通過後進入個人頁面 5. 選擇付費方案 6. 刷卡付款 7. 開立統編或發票 8. 收信通知 9. 會員登入與網站操作 10. 接班檔案、許願池、會員追蹤等功能體驗 現階段需要你使用起來真實的感受，我們希望透過打造這個系統能夠好好的整合中小企業接班人的需求 若有哪裡卡住、哪裡不清楚、哪個功能你覺得可以更好，這些回饋，都會直接影響二代學後續的安排。 這不是一般會員社群 二代學Club 不是以單向資訊提供為主，它更接近一個深度交流的接班人圈子。 所以只限定接班人參加，也需要提供相關證明做身份審查。 我們希望封測後正式啟動時，這裡不是一個大家只知道帳號名稱的群組，而是一群人真的叫得出彼此名字，知道正在接哪一產業、卡在哪一個階段、目前正在面對什麼接班問題。 這才是 Inheritclub 想做的狀態： 不是只有商業需求或隨手發問等答案的狀態，是更深度能互相解答的一群繼承者。 這次針對功能性封測預計到 7/30 會直接套用創始會員方案月繳 880 元 我知道很多人可能會想： 「現在網站剛開始，我付費會不會有壓力？」 這點可以放心，封測期間，我們會持續跟大家交流安排與規劃，如果封測後你覺得不適合繼續參與，可以直接跟小幫手提出退款或取消後續參與，但期間你針對網站的回饋卻能幫助更多接班人。 如果你願意留下，就會直接延續創始會員的資格，並且享有現階段的定價方案。 第一波封測結束後，如果多數人願意直接續約成為創始會員，我們也會以這 30 人為基準，往後安排後續內容、活動形式與會員機制。 為什麼需要審核與推薦碼？二代學一開始最重要的原則，就是讓接班人幫助接班人。 所以這次註冊都需要審核，也會透過推薦碼綁定推薦人。 這不是要製造距離。 而是希望一開始進來的人，彼此都有基本信任，也能確定坐在對面的人真的是同路人。 感謝你看到這裡，如果你有意願參與，請直接回信告訴我。 我會提供你專屬推薦碼，再請你透過入口站完成註冊申請。 屆時也麻煩推薦碼不要外流。
我們會依序審核，付款完成才算保留名額，額滿為止。 最後二代學從社群、春酒、接班人交流，到現在準備做出一個有身份驗證的網站，邊走邊持續的成長迭代進步。 我自己也還在接班路上。所以我很清楚，接班這件事不是看幾篇文章、參加幾場活動就會突然解決。 它更像是一段很長的路，有些問題需要資源、有些問題需要前輩、有些問題只是需要一個可以放心說真話的地方。 這次網站封測，就是想先把這個地方做出來。 我們希望先把第一批人真正連在一起。 如果你願意成為第一批一起測試、一起回饋、一起讓二代學變得更完整的人，歡迎直接回信告訴我。 謝謝你一起走。 |
安宏的二代學筆記
二代學｜中小企業接班人共學園地
最近一位個人品牌跟電子報的前輩Dean 邀請我進行一場線上分享。 討論主題時，他說：「我在你身上看見不從錢出發，一直寫作、持續分享，這一路得獲得的東西或許可以成為分享的內容，讓大家看到經營個人品牌也許不只有賺錢。」 談到經營個人品牌，我們想到流量、追蹤人數與變現。 也有不少接班人開始經營 Threads、Instagram 或 LinkedIn。除了分享產業知識與接班生活，多少也會期待內容能提高公司曝光、帶來合作，甚至找到新的訂單。 如果暫時不只用收入衡量，我在持續寫作與公開分享的過程中，究竟累積了什麼？ 回頭整理，從 2010 年到現在，我已經在臉書留下超過 5,000 篇貼文。 不是每一篇都有流量，也不是每一篇都帶來機會。 但長期累積下來，有些人開始把我和「二代接班」產生聯想；老師與同行透過內容認識我；公開分享也陸續帶來演講、Podcast、書籍推薦與合作邀約。 這一年，我也從個人寫作逐漸走向二代學的社群經營。 這些成果不是某一篇爆文直接換來的，也不是我一開始就設計好一套流程。 它們比較像每一次分享留下來的軌跡，經過時間累積後，慢慢形成不同的槓桿。...
二代接班人有自己的主題曲了！昨晚二代學人丟個檔案給我，說他用 AI 讀了我跟二代學過去的文章，做出一首屬於接班人的歌，我剛好寫電子報到一半好奇點開來，意外地好聽，後面想想乾脆玩到底，我又把歌曲丟給 AI 做背景歌詞畫面，直接上傳到 YouTube 了。點擊分享給你聽！ 以下這週給你的信 經營二代學這一年，我提升最多的能力之一，不是邀約老師，是判斷什麼該答應、什麼該拒絕。 隨著二代學累積到 2,500 位社群夥伴，收到的邀請也愈來愈多，有政府單位、課程團隊、系統商，也有社群夥伴來詢問，能不能協助分享活動或服務。 如果是我上過課的老師，或自己實際使用過的產品，通常很快就能判斷。 但面對不熟悉的邀約，我就得花更多時間思考：「這對接班人真的有幫助嗎？適合分享給大家嗎？」 這些事情表面上只是答應或拒絕，實際上都在消耗時間、精神與判斷力。 因為每一次推薦，也是把二代學累積的信用借給對方。 一、轉貼一個連結，背後的思考 同一個連結，對合作方來說，可能只是多一次曝光。 但對社群夥伴來說，收到的訊息可能是：「安宏認為這個值得參加。」 所以，即使只是友情協助、沒有收費，推薦也不是沒有成本。...
上週，我寄了一封信給第一批參與二代學 Club 封測的創始會員。 信裡，我告訴大家： 「你們已經繳交的年費，我會全額退還。」 沒想到，很多人收到信之後，驚訝跟我說： 「不用退，留著支持二代學就好。」 當初之所以採取付費封測，其實有一個很單純的原因： 我想聽真正願意付費使用這個平台的人，怎麼看它。 經營二代學到現在，不管是老師、朋友還是社群裡的夥伴，都曾經跟我說： 「這個其實可以收費了，最少你的時間也要錢。」 但真的要收費，我也在思考 大家願意付費，到底是因為現在的網站、活動與服務已經真的具有足夠價值？ 還是因為相信我、願意支持我繼續做下去？ 信任我，是做二代學很珍貴的起點。 但如果未來真的希望這個平台長久存在，就不能只靠大家「挺安宏」，也不能永遠只靠我一個人持續產出內容、舉辦活動、整理工具、連結資源。 所以，我做了一個決定。 接下來一年，二代學 Club 暫時不收會員費。 系統、網站與營運成本，我先自己承擔。 這一年，我想看不同產業跟階段的接班人能否透過網站獲得幫助 這一個月半的封測，我自己是有感於與創始會員的交流跟了解 ⸻ 這一路，我自己也還在接班路上。...