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最近一位個人品牌跟電子報的前輩Dean 邀請我進行一場線上分享。 討論主題時,他說:「我在你身上看見不從錢出發,一直寫作、持續分享,這一路得獲得的東西或許可以成為分享的內容,讓大家看到經營個人品牌也許不只有賺錢。」 談到經營個人品牌,我們想到流量、追蹤人數與變現。 也有不少接班人開始經營 Threads、Instagram 或 LinkedIn。除了分享產業知識與接班生活,多少也會期待內容能提高公司曝光、帶來合作,甚至找到新的訂單。 如果暫時不只用收入衡量,我在持續寫作與公開分享的過程中,究竟累積了什麼? 回頭整理,從 2010 年到現在,我已經在臉書留下超過 5,000 篇貼文。 不是每一篇都有流量,也不是每一篇都帶來機會。 但長期累積下來,有些人開始把我和「二代接班」產生聯想;老師與同行透過內容認識我;公開分享也陸續帶來演講、Podcast、書籍推薦與合作邀約。 這一年,我也從個人寫作逐漸走向二代學的社群經營。 這些成果不是某一篇爆文直接換來的,也不是我一開始就設計好一套流程。 它們比較像每一次分享留下來的軌跡,經過時間累積後,慢慢形成不同的槓桿。 我把這些經驗整理成五種:分、內容、人脈、資源與圈層。 一、身分槓桿:讓別人在特定情境下想起你身分槓桿,是讓別人知道:你長期關心什麼、正在處理哪些問題,以及什麼情況下可以來找你。 我不是先決定要成為「接班內容創作者」,才開始寫文章。 一開始,我只是持續整理自己在傳產工作、家族企業接班與數位轉型中遇到的問題。 分享久了以後,別人才逐漸把我和「二代接班」產生聯想。 身分不是自己宣布出來的,是從長期行動裡長出來的。 二、內容槓桿:讓做過的事不會隨時間消失接班人每天都在面對報價、客戶、管理、改革,以及與一代溝通等問題。 這些都是內容,只是多數經驗最後留在公司、會議與自己的腦中。 如果沒有整理下來,事情結束之後,經驗也會跟著消失。 我目前仍然在塑膠模具與射出產業工作,也不是全職創作者。 反而因為有本業支撐,我不需要期待每一篇文章都立刻賺錢;每天在公司遇到的問題,也持續提供第一手素材。 當經驗被整理成內容,它才可能在事情結束之後,繼續替我們工作。 三、人脈槓桿:讓一次曝光變成持續互動公開分享,讓老師、前輩、同行與潛在合作對象,有機會看見我們如何思考與實作。 真正讓老師留下印象的,不只是標記與摘要,而是讓對方看見:他的內容如何被你實際理解與應用。 過去,我也曾經因為公開整理學習心得與實作經驗,得到老師轉發、後續交流,以及演講、Podcast 與合作邀約。 但一次轉發不等於建立人脈,一篇爆文也不會自動變成長期關係。 人脈仍然來自後續互動,以及彼此都有繼續往來的理由。 四、資源槓桿:讓信任有一個可以承接的出口談到個人品牌的成果,我們很容易只想到收入與訂單。 但在訂單出現以前,資源可能先以其他形式出現,例如老師、資訊、合作邀約、媒體採訪或進入新圈層的機會。 我以前也曾經想過:果內容有流量,但還沒有商品或產品,這些流量是不是沒有用? 後來我發現,沒有產品時,內容就是無形的轉化。 只是累積的不是收入,是別人對你的認知、關係與信任;等到產品出現之後,這些信任才可能進一步轉化成報名、詢價或訂單。 不同階段的轉化,本來就有不同目的。 五、圈層槓桿:把流量變成「留量」有流量,不代表已經形成社群。 流量讓人看見你,留量讓人願意留下;圈層則讓留下來的人,開始看見彼此。 二代學並不是我先設計好一個社群,再到處邀請接班人加入。 比較接近的過程是:我先持續分享自己的接班經驗,慢慢聚集一群面對類似問題的人,自動進來。 當原本屬於一個人的問題,逐漸變成一群人的共同語言,個人的影響力才可能發展成一個以信任為核心的圈層。 五種槓桿,最後累積的都是信任回頭整理這五種槓桿,它們分別在做不同的事: 身分槓桿,讓人記住你。 內容槓桿,讓人理解你。 人脈槓桿,讓人信任你。 資源槓桿,讓機會找到你。 圈層槓桿,讓人彼此連結。 訂單可能是其中一種結果,但不是唯一的結果。 內容也不會取代產品、服務與業務基本功。 它真正產生的槓桿,是讓我們不用每一次認識新朋友,都重新從自我介紹開始。 別人已經透過過去的內容,逐漸知道我們是誰、在乎什麼,以及如何處理問題。 長期信任也不來自完美的專家形象,而是價值觀、做事方式與交出來的作品大致一致。 品牌,是時間替真實累積出來的。 如果想知道我實際怎麼做這封電子報先整理了五種槓桿的脈絡。 在線上講座中,我會進一步從自己的實戰經驗分享: • 五種槓桿的觀點是什麼? • 日常經驗加入什麼,才不只是流水帳? • 公開分享如何帶來老師、合作與演講邀約? • 沒有產品時,流量可以承接什麼? • 個人寫作如何逐漸發展成二代學? 我會用 70 分鐘分享自己的實際做法與過程。 這封電子報分享的是地圖;講座會帶大家走進我實際走過的路線。 查看講座介紹與報名:
電子報讀者限定福利這次另外準備了 5 個電子報讀者招待名額。 結帳時輸入折扣碼:antonvvip 即可全額折抵講座費用,限前 5 位使用。 如果你也正在經營 Threads 或其他社群,可以先問自己: 「我希望別人在什麼情況下,第一個想到我?」 當這個答案越來越清楚,每一次真實的分享,才會開始往同一個方向累積。 |
二代學|中小企業接班人共學園地
二代接班人有自己的主題曲了!昨晚二代學人丟個檔案給我,說他用 AI 讀了我跟二代學過去的文章,做出一首屬於接班人的歌,我剛好寫電子報到一半好奇點開來,意外地好聽,後面想想乾脆玩到底,我又把歌曲丟給 AI 做背景歌詞畫面,直接上傳到 YouTube 了。點擊分享給你聽! 以下這週給你的信 經營二代學這一年,我提升最多的能力之一,不是邀約老師,是判斷什麼該答應、什麼該拒絕。 隨著二代學累積到 2,500 位社群夥伴,收到的邀請也愈來愈多,有政府單位、課程團隊、系統商,也有社群夥伴來詢問,能不能協助分享活動或服務。 如果是我上過課的老師,或自己實際使用過的產品,通常很快就能判斷。 但面對不熟悉的邀約,我就得花更多時間思考:「這對接班人真的有幫助嗎?適合分享給大家嗎?」 這些事情表面上只是答應或拒絕,實際上都在消耗時間、精神與判斷力。 因為每一次推薦,也是把二代學累積的信用借給對方。 一、轉貼一個連結,背後的思考 同一個連結,對合作方來說,可能只是多一次曝光。 但對社群夥伴來說,收到的訊息可能是:「安宏認為這個值得參加。」 所以,即使只是友情協助、沒有收費,推薦也不是沒有成本。...
上週,我寄了一封信給第一批參與二代學 Club 封測的創始會員。 信裡,我告訴大家: 「你們已經繳交的年費,我會全額退還。」 沒想到,很多人收到信之後,驚訝跟我說: 「不用退,留著支持二代學就好。」 當初之所以採取付費封測,其實有一個很單純的原因: 我想聽真正願意付費使用這個平台的人,怎麼看它。 經營二代學到現在,不管是老師、朋友還是社群裡的夥伴,都曾經跟我說: 「這個其實可以收費了,最少你的時間也要錢。」 但真的要收費,我也在思考 大家願意付費,到底是因為現在的網站、活動與服務已經真的具有足夠價值? 還是因為相信我、願意支持我繼續做下去? 信任我,是做二代學很珍貴的起點。 但如果未來真的希望這個平台長久存在,就不能只靠大家「挺安宏」,也不能永遠只靠我一個人持續產出內容、舉辦活動、整理工具、連結資源。 所以,我做了一個決定。 接下來一年,二代學 Club 暫時不收會員費。 系統、網站與營運成本,我先自己承擔。 這一年,我想看不同產業跟階段的接班人能否透過網站獲得幫助 這一個月半的封測,我自己是有感於與創始會員的交流跟了解 ⸻ 這一路,我自己也還在接班路上。...
最近只要聊到 AI,就聽二代說:「別家公司都開始導入 AI 了,我們是不是太慢?」 今年我在公司陸續做網站、ERP、流程數位化,也導入過不同的管理系統。 從 Claude 的 100 美金方案,跳回 GPT Codex 20 美金就夠用。 做得越多,我反而越理解一件事: 工具買得快,不代表轉型走得對。 很多中小企業現在缺的,不是再多一套 AI 工具,是搞清楚根本不變的幾件事: 哪些工作應該自動化?哪些老師傅的經驗必須先留下來? 哪些成本可以省,哪些省下去,可能連客戶都找不到? 幾個月前二代學受邀參與知識衛星的活動,哈佛商學院資深講師 Christina Wallace 來台,主題是 AI 時代的商業課。 說實話,一開始看到「AI 課程」四個字,我沒有感覺。 這兩年掛著 AI 名字的課太多了,今天教的工具,半年後可能已經改版。 直到後來我發現這堂課真正在談的,不是怎麼下 Prompt,也不是介紹下一個熱門工具。 它把焦點放在幾件 AI 很難替我們承擔的事:判斷力、競爭優勢、創造價值、人際關係、信任與影響力。...