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最近一位個人品牌跟電子報的前輩Dean 邀請我進行一場線上分享。 討論主題時,他說:「我在你身上看見不從錢出發,一直寫作、持續分享,這一路得獲得的東西或許可以成為分享的內容,讓大家看到經營個人品牌也許不只有賺錢。」 談到經營個人品牌,我們想到流量、追蹤人數與變現。 也有不少接班人開始經營 Threads、Instagram 或 LinkedIn。除了分享產業知識與接班生活,多少也會期待內容能提高公司曝光、帶來合作,甚至找到新的訂單。 如果暫時不只用收入衡量,我在持續寫作與公開分享的過程中,究竟累積了什麼? 回頭整理,從 2010 年到現在,我已經在臉書留下超過 5,000 篇貼文。 不是每一篇都有流量,也不是每一篇都帶來機會。 但長期累積下來,有些人開始把我和「二代接班」產生聯想;老師與同行透過內容認識我;公開分享也陸續帶來演講、Podcast、書籍推薦與合作邀約。 這一年,我也從個人寫作逐漸走向二代學的社群經營。 這些成果不是某一篇爆文直接換來的,也不是我一開始就設計好一套流程。 它們比較像每一次分享留下來的軌跡,經過時間累積後,慢慢形成不同的槓桿。 我把這些經驗整理成五種:分、內容、人脈、資源與圈層。 一、身分槓桿:讓別人在特定情境下想起你身分槓桿,是讓別人知道:你長期關心什麼、正在處理哪些問題,以及什麼情況下可以來找你。 我不是先決定要成為「接班內容創作者」,才開始寫文章。 一開始,我只是持續整理自己在傳產工作、家族企業接班與數位轉型中遇到的問題。 分享久了以後,別人才逐漸把我和「二代接班」產生聯想。 身分不是自己宣布出來的,是從長期行動裡長出來的。 二、內容槓桿:讓做過的事不會隨時間消失接班人每天都在面對報價、客戶、管理、改革,以及與一代溝通等問題。 這些都是內容,只是多數經驗最後留在公司、會議與自己的腦中。 如果沒有整理下來,事情結束之後,經驗也會跟著消失。 我目前仍然在塑膠模具與射出產業工作,也不是全職創作者。 反而因為有本業支撐,我不需要期待每一篇文章都立刻賺錢;每天在公司遇到的問題,也持續提供第一手素材。 當經驗被整理成內容,它才可能在事情結束之後,繼續替我們工作。 三、人脈槓桿:讓一次曝光變成持續互動公開分享,讓老師、前輩、同行與潛在合作對象,有機會看見我們如何思考與實作。 真正讓老師留下印象的,不只是標記與摘要,而是讓對方看見:他的內容如何被你實際理解與應用。 過去,我也曾經因為公開整理學習心得與實作經驗,得到老師轉發、後續交流,以及演講、Podcast 與合作邀約。 但一次轉發不等於建立人脈,一篇爆文也不會自動變成長期關係。 人脈仍然來自後續互動,以及彼此都有繼續往來的理由。 四、資源槓桿:讓信任有一個可以承接的出口談到個人品牌的成果,我們很容易只想到收入與訂單。 但在訂單出現以前,資源可能先以其他形式出現,例如老師、資訊、合作邀約、媒體採訪或進入新圈層的機會。 我以前也曾經想過:果內容有流量,但還沒有商品或產品,這些流量是不是沒有用? 後來我發現,沒有產品時,內容就是無形的轉化。 只是累積的不是收入,是別人對你的認知、關係與信任;等到產品出現之後,這些信任才可能進一步轉化成報名、詢價或訂單。 不同階段的轉化,本來就有不同目的。 五、圈層槓桿:把流量變成「留量」有流量,不代表已經形成社群。 流量讓人看見你,留量讓人願意留下;圈層則讓留下來的人,開始看見彼此。 二代學並不是我先設計好一個社群,再到處邀請接班人加入。 比較接近的過程是:我先持續分享自己的接班經驗,慢慢聚集一群面對類似問題的人,自動進來。 當原本屬於一個人的問題,逐漸變成一群人的共同語言,個人的影響力才可能發展成一個以信任為核心的圈層。 五種槓桿,最後累積的都是信任回頭整理這五種槓桿,它們分別在做不同的事: 身分槓桿,讓人記住你。 內容槓桿,讓人理解你。 人脈槓桿,讓人信任你。 資源槓桿,讓機會找到你。 圈層槓桿,讓人彼此連結。 訂單可能是其中一種結果,但不是唯一的結果。 內容也不會取代產品、服務與業務基本功。 它真正產生的槓桿,是讓我們不用每一次認識新朋友,都重新從自我介紹開始。 別人已經透過過去的內容,逐漸知道我們是誰、在乎什麼,以及如何處理問題。 長期信任也不來自完美的專家形象,而是價值觀、做事方式與交出來的作品大致一致。 品牌,是時間替真實累積出來的。 如果想知道我實際怎麼做這封電子報先整理了五種槓桿的脈絡。 在線上講座中,我會進一步從自己的實戰經驗分享: • 五種槓桿的觀點是什麼? • 日常經驗加入什麼,才不只是流水帳? • 公開分享如何帶來老師、合作與演講邀約? • 沒有產品時,流量可以承接什麼? • 個人寫作如何逐漸發展成二代學? 我會用 70 分鐘分享自己的實際做法與過程。 這封電子報分享的是地圖;講座會帶大家走進我實際走過的路線。 查看講座介紹與報名:
電子報讀者限定福利這次另外準備了 5 個電子報讀者招待名額。 結帳時輸入折扣碼:antonvvip 即可全額折抵講座費用,限前 5 位使用。 如果你也正在經營 Threads 或其他社群,可以先問自己: 「我希望別人在什麼情況下,第一個想到我?」 當這個答案越來越清楚,每一次真實的分享,才會開始往同一個方向累積。 |
二代學|中小企業接班人共學園地
上週聊時間縱效,怎麼讓一次投入延伸出更多成果。這週接著聊,你有沒有過時間已經安排好了,還是會忙不完心累? 我有一陣子有這樣的心煩,仔細復盤那幾週的日記,發現對我來說,原本排好的事情被打亂,就會影響當天做事的情緒跟產出。 本來想照進度完成工作,突然多了一個問題、一封信或一個邀約。現在處理,原本的事就得往後;先放著,又會一直惦記。 接班、經營二代學,還有家庭要顧,臨時狀況很難完全避免。我後來學會從每週任務,到美日計劃,多一點「餘裕」。 一、三件大事、三件小事,不一定要全部做完 我現在一天安排三件大事、三件小事。 這是我目前使用的安排方式,看任務大小,如果其中一件特別花時間,其他事情就要少排。 比如上班八小時,預留6小時的主要任務,2小時餘裕處理臨時任務,大事先保留時間,小事則可以視情況延後。 尤其重要但不緊急的事,最容易一直被往後推。所以延後之後,還是要安排下一個處理時間,不能每天都說明天再做。 保留餘裕之後,臨時任務來了,就比較不焦慮,也不至於一件事就把整天打亂。 二、信箱清空,是把事情安排好 我習慣信箱不留信,不能當天處理的事情會放進行事曆。...
一直以來,常被問到時間管理 但這月本業忙起來,二代學、家庭和小孩都要顧,我思考:時間其實已經切得蠻細,日常生活安排也逐漸標準化,還可以怎麼做得更有效? 除了「你不安排自己的時間,就會被別人安排」之外,我更想思考的是: 「怎麼讓一個產出,延伸出更多成果?」 我把它叫作「時間縱效」。 一、先從公司開始:讓一份資料被重複使用 在我公司緯凱,目前有進銷存、派工與倉儲系統,而且來自不同廠商。過去因為數位轉型的費用和複雜度,我一直覺得它們很難串在一起。 後來透過補助案找廠商合作,我才開始理解 API 的概念。 如果 ERP 的資料可以透過 API 拋接到其他系統,就不需要像過去一樣,在不同系統裡重複輸入。 就像把幾個 Excel 檔案一個一個打開,再人工複製貼上。 過去很多時間,都花在找資料、對資料,再把同一份資料重新輸入好幾次。 系統串接的價值,是讓同一份資料可以在不同流程裡繼續發揮作用。 這是最簡單的時間縱效案例:做一次,後面不用再重複做很多次。 二、讓電子報不只是一封信 這個概念也慢慢影響我做內容的方式,我大概會在週三、週四開始思考電子報,接著用幾天整理,週五設定好,週日寄出。...
中秋節快樂!上週末參加台南「點拾教練培訓」主辦的第四屆綠洲年會「八度空間」。 石罡教練邀請了來自餐飲、包租代管、教育、品牌與創業不同領域的經營者分享,包含久沃國際餐飲集團、得來素、麻葉餐飲、我媽叫我不要創業、知識衛星、鮮乳坊、一方生活與好氏品牌設計的創辦人。 中間有QA對談的環節,我把筆記跟我內化的觀點,寫成一篇電子報跟你分享,這篇很長,可以存起來好好讀。 Ai時代每天都有新的工具、新的機會,也有很多人告訴你: 「這個現在很有機會。」 「這個市場正在成長。」 「現在不做,之後就來不及了。」 但機會愈多,愈容易讓人忘記自己原本要去哪裡。 一、機會不是愈多愈好,能不能累積才是關鍵 久沃創辦人Willy 分享,不要每天像打地鼠一樣,看到就衝。 先從自己擅長的事情開始,也要知道哪些事情是自己做起來有成就感、有熱情,甚至比別人更容易進入狀態。 他說:「學會減法,比加法更重要。」 因為現在每天都在出現新的機會。 短影音是紅利,AI 是紅利,Threads 是紅利,跨境電商是紅利,包租代管也是紅利。 如果每個機會都想試,最後注意力很可能被切得很碎。...