AI時代稀缺的不是資訊，是幫助決策的圈層
這週，二代學社群剛好滿一週年 中小企業接班人已經在團體戰的路上。 正因為我們沒有大企業的資源，團體戰是必須的。 二代學把台灣中小企業的接班人串連起來，讓大家可以多方詢問。 這週，社群也剛好滿一週年。 四月初，我寫過一篇「150人社交圈」的電子報，那時候說接下來的方向是「做更深」，因為廣，已經做到了。 但我開始思考，怎麼往下更深一層，隨著人數增加、先來後到，開始有問題丟出去，不確定有沒有人真的接住。話說到一半，因為不確定對方能不能懂，就吞回去了。 這就是我持續思考的問題：深，要怎麼發生？ 我去訪談、研究、請益，每個晚上自我拷問 這幾個月，我找了很多人聊。 有創業導師、接班人前輩，有做社群的人，有做付費產品的朋友。 有人說：「讓資深的二代來做導師配對，帶新的進來。」 有人說：「讓二代成為老師來分享，讓社群有知識密度。」 接著一個系統商朋友從 MVP 的角度問我：「你要解決什麼痛點？」 我列了一堆：接班的孤獨感、資源整合困難、找不到懂自己處境的人、商業合作…… 但總覺得還少了些什麼？ 我繼續研究台灣的付費社群，看國外的案例，越看越有想法。 開始思考系統功能、方案、、活動規劃…… 但總覺得少了什麼，才意識到：我更像是設計一個「產品」，不是從「人」出發。 紫微老師問了我一個問題，成為我核心思考 後來我去跟二代學社群裡的紫微斗數三代「仙姑」聊。 她沒有問我痛點，她問的是：「你做什麼，是在接班路上你自己會願意買單的？」 我沉默了幾秒。 這個問題讓我從一個設計產品的人，切換回一個真實的接班人 如果今天是我，一個正在接班、每天一個人扛著財務業務人資數位轉型的二代，我需要什麼？ 是有人懂我的處境，已經走過願意幫助成就彼此，而且跟我在差不多的位置上。 這個答案，讓心中的糾結越來越釋放了，得從「內容消費」轉「關係建構」。 整合是意願問題，不是能力問題 陳宗賢教授也說過類似的話，我一直記著：「整合是意願問題，不是能力問題。」 做社群也一樣，關鍵不一定是成為最強的人，而是找到最願意的人。 願意先相信才能看見，彼此說真話、願意幫彼此、願意長期在這個圈子裡一起走的人。 舉個實際的例子：接班路上總有些必須經歷的「找系統」、「找網站」 我走過找系統商踩坑的過程，我也有信任的接班人前輩，知道哪一間做網站和 SEO 是真的有成績的。 這些找尋、測試、踩坑，往往需要半年到一年。但只要有人願意分享，這些時間跟精力就可以省下來。 如果接班路上的人事、財務、組織、系統，都能透過足夠信任的圈層彼此過濾，那就真正成為接班的加速器。 規劃透過每月對談深度交流以及討論區資源的快速查找，陸續建構接班的知識寶典。 接班人這麼多，二代學到底適合誰？ 不是上市櫃，不是十億以上的企業二代。 是台灣最多數的中小企業，千萬到億這個規模，沒有大團隊，沒有現成資源，一個人要當好幾個人用的那一群人。 這群人最需要的，不是更多資訊。是一個能補位的圈子。一個人補不齊的，一群人可以。一家公司沒有的，串起來就有。 但有一個點很重要：求生存的人，和能思考增長的人。 前者需要的是緊急出口，後者需要的是長期同路人。 你可以對照看看，你現在在哪個狀態： 你上次找到真的懂你處境的人認真聊，是多久前的事？ 你有沒有一個接班人朋友，可以不用包裝、直接說你卡在哪裡？ 你現在最常思考的，是「怎麼活下去」，還是「怎麼再往前走一步」？ 如果第三題是前者二代學免費資源就夠，如果是後者那你可能就適合期待二代學Club後續的展開。 推薦制和審查制，做爲身份認同的基底 二代學Club 也決定走推薦制和審查制，篩選明確接班人，預計首波30人 在 AI 能夠提供無限資訊的時代，真正稀缺的是什麼？ 我認為是正確資訊跟執行的能力 這裏獨特價值在於創造一個信任的實踐社群，讓成員從「知道」走向「做到」，並加速決策的過程 這不代表你是全然信任或丟包自己的判斷力，而是你會知道比起廣告，你更信任眼前的二代學Club成員給你的建議 我們要優化的是信任，要建構的是行動社群 我認為接班的終極目標是在家業與自己的人生中找到持續投入的動力，找到自己擅長、有熱情並且持續做下去的事，這個蛻變過程需要的是真實夥伴的陪伴、督促、鼓勵和見證。 在資訊爆炸的時代，最珍貴的也是把企業接班及經營的彼此經驗及實力成為彼此的護城河。這就是為什麼在 AI 時代會變得更加重要。 我也希望在接班之餘把這件事的打磨透徹後持續運作推進。 你覺得這個方向值得探索嗎？期待和你進一步討論這些想法！ P.S.這篇有點長。希望我的內容都像是跟朋友對談的啟發，透過寫給你，讓你知道真實的思考路徑。謝謝你看完，也謝謝這些年跟我聊過的每一個人。 每週金句生老病死 因緣聚合；世間紛繁 皆有其意
迷之則輪回苦 悟之則天地寬；紅塵勘破 大道可期—大衍決第四層 總綱
最近在追凡人修仙傳，看到這段蠻有感的，人生的生老病死，以及所有相遇與離別，都是因緣條件聚合而成。 世間發生的每件事，看似複雜混亂，其實都有它存在的意義。 若看不透，就會被慾望與執念困在痛苦的循環裡；若能領悟其中道理，心胸自然開闊。 當你看透世俗中的得失成敗，不再被其束縛，就有機會走向更高的人生境界。 該做的都做了，就持續前進；不要因為暫時還沒看到結果，就懷疑整條路的價值。很多事情不是不來，只是還沒到。 老師有先準備問卷以企業二代接班的健診角度來設計，歡迎大家填寫，也一起診斷一下接班現況
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安宏的二代學筆記
二代學｜中小企業接班人共學園地
畢業後，我養成了一個習慣。 只要遇到人生大事件或重要里程碑，我就會記在當年的表格。每隔一段時間，再回頭復盤一下，會有充電的感覺。 這週整理今年上半年的紀錄，才發現，有些事情當下覺得很漫長，看紀錄原來才過幾個月。 這封電子報，主要想和你分享我在公司接班與二代學上的復盤。 以下這週給你的信 先分享這個里程碑紀錄其實很簡單，就在Notion或者備忘錄開一個以年為單位的列點記錄表就好，這是我六月的一些里程碑： 蠻推薦大家也可以這樣紀錄，會覺得意義感大增。 一、接班公司：從取得QMS許可，到找到自己的護城河 今年上半年，緯凱順利完成醫療器材 QMS 稽核。 當初評估時，我查找關於申請的所有資料，發現公司原本就有 ISO 9001 的基礎，而 QMS 的條文，主要是從 ISO 13485 與 ISO 9001 延伸。 再加上客戶分享的經驗，我判斷這件事有機會自己完成，不一定要花三、四十萬元請顧問輔導（對，我找了幾家廠商報價） 實際跑了半年，順利取得醫療器材製造許可，後來也得知，在手術用器械這個品項上，我們是第一家通過的製造工廠。...
這兩天在脆上，火星計劃的討論很多。 有人很感動、有人覺得震撼，也有人認為一無所獲。 二代學的成員也如此，這週電子報來寫寫我的角度，不管火星計劃你有沒有在場，以許也能提供一些觀點。 以下這週給你的信 如同分享火星計劃我的角度來看不只是一場演講，它更像是一個人，把自己的生命狀態推到小巨蛋，讓大家看見。 Kim說：「我們登陸的不是火星，是人心。」 所以在談火星計劃之前，我當天其實想到我最近在看的《仙逆》。 《仙逆》講的是修仙之路。修仙世界很殘酷，靠實力說話：煉氣、築基、結丹、元嬰、化神，一層一層往上走。 從元嬰到化神，光靠修為不夠，你還要領悟自己的「意境」。 有人從自然五行中悟道，有人從時間、歲月、情感中悟道，有人模仿別人的意境，也能踏進下一層。 主角王林，因緣際會在貴人指引下，看過很多人的意境後，沒有選擇模仿，他繼續找自己的路。 最後領悟的是「生死意境」。 人生好像也是這樣。我們在成長過程中遇到形形色色的人，都像是在看別人的意境。你不一定喜歡，也不一定能接受。但如果願意多想一點，總能理解：「對方到底把什麼東西，活成了自己的道。」 一、火星計劃的評價兩極，到底證明什麼？ 7/1去了...
不得說納瓦爾寶典真的蠻好看的，容易閱讀，也好吸收，如果英文好的朋友，也能直接收尋到免費版下載，推薦大家去看！ 以下這週給你的信 我家做塑膠射出跟模具一條龍代工，主要代工白板筆、噴頭零組件，我爸是技術起家，創業30年沒參加過社團，也不太主動經營什麼人脈，仰賴技術口碑為王。 對他來說，把模具做好、把產品品質顧好，就是最重要的事。 在那個年代，景氣好，台灣製造業還有很多機會，只要技術夠穩、信用夠好，客戶自然會慢慢累積起來。 但這幾年不太一樣了。 有一次，我爸也開始跟我說：「你要多出去跑，業務要自己走出去。」 我嘗試過陌生開發寄信、打電話，甚至話術調整很多次，大概50家有機會成功一家。 因此這塊也真的自己去找進修跟顧問學習，但最好的轉換方式還是在做官網SEO跟自己寫公司接班及技術傳承的文章。 我以前也以為，只要公司做得好、產品穩、服務不要出錯，時間久了自然會有人看見。 復盤我才發現，很多機會不是突然發生的。 是平常有沒有被人記得累積的內容。 有沒有願意先幫助別人。 有沒有讓人知道，你是一個值得信任的人。 一、關係不是一觸即發，是長期累積...