你人生裡,有沒有一件想從不可能變可能的事?


這兩天在脆上,火星計劃的討論很多。

有人很感動、有人覺得震撼,也有人認為一無所獲。

二代學的成員也如此,這週電子報來寫寫我的角度,不管火星計劃你有沒有在場,以許也能提供一些觀點。

 

以下這週給你的信

如同分享火星計劃我的角度來看不只是一場演講,它更像是一個人,把自己的生命狀態推到小巨蛋,讓大家看見。

Kim說:「我們登陸的不是火星,是人心。」

所以在談火星計劃之前,我當天其實想到我最近在看的《仙逆》。

《仙逆》講的是修仙之路。修仙世界很殘酷,靠實力說話:煉氣、築基、結丹、元嬰、化神,一層一層往上走。

從元嬰到化神,光靠修為不夠,你還要領悟自己的「意境」。

有人從自然五行中悟道,有人從時間、歲月、情感中悟道,有人模仿別人的意境,也能踏進下一層。

主角王林,因緣際會在貴人指引下,看過很多人的意境後,沒有選擇模仿,他繼續找自己的路。

最後領悟的是「生死意境」。


人生好像也是這樣。我們在成長過程中遇到形形色色的人,都像是在看別人的意境。你不一定喜歡,也不一定能接受。但如果願意多想一點,總能理解:「對方到底把什麼東西,活成了自己的道。」

一、火星計劃的評價兩極,到底證明什麼?

7/1去了 Kim 在台北小巨蛋的火星計劃,客觀來說,這場小巨蛋的演講加演唱,風評兩極。

有人很感動、有人覺得內容已知、有人被形式震撼。

對於二代學的接班人具備一定經歷,相信也會覺得大多內容的能體會,也已經領悟,我覺得這很正常。

如同前面說的意境本來就不是每個人都會喜歡。

有些人的道很猛烈、有些人的道很安靜;

有些人的道很華麗、有些人的道很樸素。


我們不一定要接受別人的意境,但總會多問自己:

他的道心意境是什麼?想透過這件事,證明什麼?


二、我不是被內容打到,而是被「他真的做了」激勵

對我來說,火星計劃最有價值的,不是某一句金句。

而是Kim真的做了,順利結束了。

當天他放出影片:「兩年前,他第一次線上課程直播,只有三個人的時候,就說自己有一天要上小巨蛋。」

那時候聽起來,很像一句不切實際的話,現在他真的走進小巨蛋。

開始飲控、健身、練歌、找樂手、找團隊、做內容,還將演講搭配了演唱,出了MV。

你可以喜歡,也可以不喜歡,很難否認一件事:他把一句看起來很荒謬的話,變成了現場發生的事。

這件事本身,就是他的意境 :「相信自己,活出不可能到可能。」


三、如何打造人生自信工程

火星計劃裡,我印象深刻的一段,是 Kim 講「自信工程」。

自信 = 可以控制的擴張 + 不可以控制的接納。


前半段,是把你做得到、能力範圍內的那一步確實走完,不是靠感覺,是靠判斷。


後半段,是意外真的來的時候,你知道自己已經盡力,剩下的本來就不歸你管,然後接受它。

兩個加起來,才是那種:「不管發生什麼,我都能控制。」

我們的人生如同火星計劃提到的階段反覆輪迴:很多時候,我們不是不知道要做什麼,是卡在災難化想像、失控感、完美症候群、拖延症。

事情還沒發生,最壞結局已經在腦中演完。

還沒開始,就要求自己一定要大成功。

因為怕不完美,所以乾脆不開始。

但打破這一整套的解藥,其實只有兩個字:「行動。」

行動不是把恐懼趕走,恐懼沒那麼聽話,也不會等你準備好才消失,真正要做的,是帶著恐懼一起上路。

讓它在旁邊吵也沒關係,只要你的手還抓著方向盤。

我也很喜歡一句:「如果你不喜歡此刻,為何要用餘生來重複?」

做爲二代接班人,有多少與生俱來的責任跟是真的忠於自我的選擇呢?

如果你不喜歡現在的狀態,為何還要讓他這樣繼續下去?

四、別人的火星,不會是我的火星

我稱 Kim 是我的人生導師之一,你可能也看過火星計劃的廣告裡,有我的分享。

我覺得每個人生階段,都會有不同的學習對象。

Kim 是其中一位。

他讓我看到:「一個人如果真的相信某件事,可以用多大的行動去證明,而且在行動的過程持續真誠的幫助他人。」

看完火星計劃後,我依然反思:我不需要複製他的火星。

就像《仙逆》裡的王林,看過很多人的意境,最後還是要找到自己的意境。

當我們看完別人的火星,也要回來問自己:「那我的道心是什麼?」

看過別人的火星,完成了不可能的任務,會提醒我回來找自己的路。


五、接班和二代學,是我正在走的那條路

當天有句話是我在二代學經營遇到挫折提醒自己的話:

「只要有人相信,就會永遠存在。」


一個社群會不會存在,不是看創辦人。

是看有沒有人真的相信這件事值得做。

有沒有人願意分享、有沒有人願意回饋。

有沒有人願意把自己踩過的坑,留下來給下一個人。

如果說 Kim 的火星計劃,是讓所有人相信不可能到可能。

那我想做的,是把一群中小企業接班人的真話,有個安全的環境。

這件事沒有聚光燈、也不會有萬人掌聲,甚至大部分時候,它很瑣碎,甚至害怕跟充滿不確定。

要篩選、要溝通、要建立信任,要讓大家願意說出公司裡那些不方便公開講的問題。

要把接班路上踩過的坑,慢慢沉澱成討論區、資源庫、日常交流,希望成為接班人的寶典。

聽起來沒有小巨蛋那麼華麗。

但對我來說,它同樣是一件從不可能到可能的事。

有沒有可能,不受傳統協會組織的形式限制?

有沒有可能,不只是商會交換名片?

有沒有可能,真的造出一個屬於台灣中小企業接班人的深度場域?

這是我自己的火星,或者更準確地說:這是我正在找的意境。

要讓一群接班人願意說真話,願意分享失敗,願意互相推薦,願意把踩過的坑留下來給下一個人,這件事也不容易。

如果能真的做成了,也許它就是我的道。

在看過別人的火星之後,回來走自己的路。


最後,

這個世界從來不缺道理,缺的是證據。

每個人都活在自己的劇本,你,就是自己的證據。

也祝你找到自己人生中的火星計劃。

不一定要上小巨蛋,不一定要被很多人看見。

但那件事你能感受到:你正在把不可能,一點一點變成可能。

如果你也在接班路上,正在思考自己的人生火星計劃,也歡迎回信跟我說。

我都會看,也會回!

PS.上週電子報提到二代學 Club 封測後,目前已經有超過 30 位接班人索取封測連結,真的很謝謝每一位願意回信、願意詢問、願意給我回饋的人。

這對我來說,不只是數字,是有人真的相信,台灣中小企業接班人可以用另一種形式互相扶持,並把我盡可能的所知跟資源交流給大家。

PSS.

最後還是要說一句,沒想到我的人生導師,唱歌意外地好聽。

分享一段落給大家:

https://www.threads.com/@anton_0503/post/DaRO7pDk7Ul?xmt=AQG0ffBedIQ__QoaIypM3zBOZ4_Hjs_KoT23cazah5IHdA

這次也看到幾位二代學朋友寫下火星計劃心得,我很喜歡他們各自看到的角度,同一場活動,每個人看見的東西都不一樣。

有人看見勇氣,有人看見行動,有人看見自己心裡那個很久沒碰的夢。

心得:

雅媛 :
https://www.facebook.com/share/r/197gg6ZXLJ/

Elaine姐:
https://www.linkedin.com/posts/elaine-tu-sus3042b_mixismotqjft-jdxjkaiunlcr-mvahrphqj-ugcPost-7478330098920869888-D3u7/

當天參與者整理金句:
https://claude.ai/public/artifacts/801d3e9c-cfaf-40e4-8889-26ca6da267c6

二代學【二代聊聊】直播預告

百年傳產如何從零開始做 AI:從工廠自動化到人機協作的真實路徑

feat.華夏玻璃接班人 Richard廖冠傑

7 月 21日 (星期二) ·下午8:30 - 9:30

本期好書推廣:個人品牌真相大白:圖解操作邏輯與應用方式。一次做對,個人價值翻倍

感謝黃文博老師邀約寫推薦序。這兩天在脆上,火星計劃的討論很多。

有人很感動、有人覺得震撼,也有人認為一無所獲。

二代學的成員也如此,這週電子報來寫寫我的角度,不管火星計劃你有沒有在場,以許也能提供一些觀點。

人們往往要花更長的時間才能信任企業品牌,但是,他們卻能在極短的期間內信任個人的權威品牌(這可能也是最重要的一點)。相較於權威品牌,想讓顧客或客戶喜歡上企業品牌,須耗費更多接觸點與金錢。

把個人品牌,經營成企業信任的一部分,身為二代,做個人品牌是雙面刃,做得好能從個人帶來信任轉化,做不好公司商譽也會跟著受損。

閱讀黃文博教授這本《個人品牌》讓我頻頻點頭,書中將我經營個人品牌過程中,那些零散、難以判斷對錯的經驗,系統性地整理成架構。

真正有影響力的個人品牌,是在單一領域中,讓他人反覆確認你的價值,成為可以被聯想的象徵。我從傳產技術現場學起,分享如何將老師傅經驗轉為 SOP,以及企業數位化的實踐歷程和接班的思考與行動。隨後創立社群「二代學」,半年內凝聚超過兩千位中小企業接班人,正是走過書中品牌累積的過程。

當個人言行開始連動企業、產品與雇主品牌,人們也從「想到公司就想到老闆」,轉變為「看到個人便聯想到企業」。

如何讓個人品牌被信任,並傳遞出人味的情緒價值,並在過程中突破主觀評價、偏執與極端情緒的障礙,將是未來賦能組織與產品的關鍵課題。

安宏的二代學筆記

二代學|中小企業接班人共學園地

Read more from 安宏的二代學筆記

畢業後,我養成了一個習慣。 只要遇到人生大事件或重要里程碑,我就會記在當年的表格。每隔一段時間,再回頭復盤一下,會有充電的感覺。 這週整理今年上半年的紀錄,才發現,有些事情當下覺得很漫長,看紀錄原來才過幾個月。 這封電子報,主要想和你分享我在公司接班與二代學上的復盤。 以下這週給你的信 先分享這個里程碑紀錄其實很簡單,就在Notion或者備忘錄開一個以年為單位的列點記錄表就好,這是我六月的一些里程碑: 蠻推薦大家也可以這樣紀錄,會覺得意義感大增。 一、接班公司:從取得QMS許可,到找到自己的護城河 今年上半年,緯凱順利完成醫療器材 QMS 稽核。 當初評估時,我查找關於申請的所有資料,發現公司原本就有 ISO 9001 的基礎,而 QMS 的條文,主要是從 ISO 13485 與 ISO 9001 延伸。 再加上客戶分享的經驗,我判斷這件事有機會自己完成,不一定要花三、四十萬元請顧問輔導(對,我找了幾家廠商報價) 實際跑了半年,順利取得醫療器材製造許可,後來也得知,在手術用器械這個品項上,我們是第一家通過的製造工廠。...

不得說納瓦爾寶典真的蠻好看的,容易閱讀,也好吸收,如果英文好的朋友,也能直接收尋到免費版下載,推薦大家去看! 以下這週給你的信 我家做塑膠射出跟模具一條龍代工,主要代工白板筆、噴頭零組件,我爸是技術起家,創業30年沒參加過社團,也不太主動經營什麼人脈,仰賴技術口碑為王。 對他來說,把模具做好、把產品品質顧好,就是最重要的事。 在那個年代,景氣好,台灣製造業還有很多機會,只要技術夠穩、信用夠好,客戶自然會慢慢累積起來。 但這幾年不太一樣了。 有一次,我爸也開始跟我說:「你要多出去跑,業務要自己走出去。」 我嘗試過陌生開發寄信、打電話,甚至話術調整很多次,大概50家有機會成功一家。 因此這塊也真的自己去找進修跟顧問學習,但最好的轉換方式還是在做官網SEO跟自己寫公司接班及技術傳承的文章。 我以前也以為,只要公司做得好、產品穩、服務不要出錯,時間久了自然會有人看見。 復盤我才發現,很多機會不是突然發生的。 是平常有沒有被人記得累積的內容。 有沒有願意先幫助別人。 有沒有讓人知道,你是一個值得信任的人。 一、關係不是一觸即發,是長期累積...

久等了!感謝你當初填寫問卷 二代學 Inheritclub 的網站,歷經一個半月內部測試,現在已經陸續開放第一階段封測了。 這一年隨著接班人的身份跟彼此討論的深度問題,對於匿名社群的身份隱私以及討論內容性質的留存,更近一步的交流,因此客製化打造一套會員網站系統。 接班人的問題太細,也太真實。有人卡在一代不放手,有人卡在公司制度,有人卡在業務、財務、組織、家庭關係之間。 也有人只是想知道:「這條路上,有沒有跟我處境相近的人?」 所以我們集結大家的需求,做出一個有身份驗證的接班人專屬網站。 希望讓真正的交流、資源和經驗,可以慢慢沉澱下來。 這次封測主要測什麼? 目前網站裡會包含幾個方向: 活動報名系統、工具包、討論區知識庫、繼承者名錄、接班許願池等等。 這次封測重點,不只是測網站功能。 更重要的是測整個會員流程: 1. 註冊申請 2. 身份審核 3. 推薦碼綁定推薦人 4. 審核通過後進入個人頁面 5. 選擇付費方案 6. 刷卡付款 7. 開立統編或發票 8. 收信通知 9. 會員登入與網站操作 10. 接班檔案、許願池、會員追蹤等功能體驗...