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如同分享火星計劃我的角度來看不只是一場演講,它更像是一個人,把自己的生命狀態推到小巨蛋,讓大家看見。 Kim說:「我們登陸的不是火星,是人心。」 所以在談火星計劃之前,我當天其實想到我最近在看的《仙逆》。 《仙逆》講的是修仙之路。修仙世界很殘酷,靠實力說話:煉氣、築基、結丹、元嬰、化神,一層一層往上走。 從元嬰到化神,光靠修為不夠,你還要領悟自己的「意境」。 有人從自然五行中悟道,有人從時間、歲月、情感中悟道,有人模仿別人的意境,也能踏進下一層。 主角王林,因緣際會在貴人指引下,看過很多人的意境後,沒有選擇模仿,他繼續找自己的路。 最後領悟的是「生死意境」。 一、火星計劃的評價兩極,到底證明什麼?7/1去了 Kim 在台北小巨蛋的火星計劃,客觀來說,這場小巨蛋的演講加演唱,風評兩極。 有人很感動、有人覺得內容已知、有人被形式震撼。 對於二代學的接班人具備一定經歷,相信也會覺得大多內容的能體會,也已經領悟,我覺得這很正常。 如同前面說的意境本來就不是每個人都會喜歡。 有些人的道很猛烈、有些人的道很安靜; 有些人的道很華麗、有些人的道很樸素。 我們不一定要接受別人的意境,但總會多問自己: 他的道心意境是什麼?想透過這件事,證明什麼? 二、我不是被內容打到,而是被「他真的做了」激勵對我來說,火星計劃最有價值的,不是某一句金句。 而是Kim真的做了,順利結束了。 當天他放出影片:「兩年前,他第一次線上課程直播,只有三個人的時候,就說自己有一天要上小巨蛋。」 那時候聽起來,很像一句不切實際的話,現在他真的走進小巨蛋。 開始飲控、健身、練歌、找樂手、找團隊、做內容,還將演講搭配了演唱,出了MV。 你可以喜歡,也可以不喜歡,很難否認一件事:他把一句看起來很荒謬的話,變成了現場發生的事。 這件事本身,就是他的意境 :「相信自己,活出不可能到可能。」 三、如何打造人生自信工程火星計劃裡,我印象深刻的一段,是 Kim 講「自信工程」。 自信 = 可以控制的擴張 + 不可以控制的接納。 前半段,是把你做得到、能力範圍內的那一步確實走完,不是靠感覺,是靠判斷。 兩個加起來,才是那種:「不管發生什麼,我都能控制。」 我們的人生如同火星計劃提到的階段反覆輪迴:很多時候,我們不是不知道要做什麼,是卡在災難化想像、失控感、完美症候群、拖延症。 事情還沒發生,最壞結局已經在腦中演完。 還沒開始,就要求自己一定要大成功。 因為怕不完美,所以乾脆不開始。 但打破這一整套的解藥,其實只有兩個字:「行動。」 行動不是把恐懼趕走,恐懼沒那麼聽話,也不會等你準備好才消失,真正要做的,是帶著恐懼一起上路。 讓它在旁邊吵也沒關係,只要你的手還抓著方向盤。 我也很喜歡一句:「如果你不喜歡此刻,為何要用餘生來重複?」 做爲二代接班人,有多少與生俱來的責任跟是真的忠於自我的選擇呢? 如果你不喜歡現在的狀態,為何還要讓他這樣繼續下去? 四、別人的火星,不會是我的火星我稱 Kim 是我的人生導師之一,你可能也看過火星計劃的廣告裡,有我的分享。 我覺得每個人生階段,都會有不同的學習對象。 Kim 是其中一位。 他讓我看到:「一個人如果真的相信某件事,可以用多大的行動去證明,而且在行動的過程持續真誠的幫助他人。」 看完火星計劃後,我依然反思:我不需要複製他的火星。 就像《仙逆》裡的王林,看過很多人的意境,最後還是要找到自己的意境。 當我們看完別人的火星,也要回來問自己:「那我的道心是什麼?」 看過別人的火星,完成了不可能的任務,會提醒我回來找自己的路。 五、接班和二代學,是我正在走的那條路當天有句話是我在二代學經營遇到挫折提醒自己的話: 「只要有人相信,就會永遠存在。」 一個社群會不會存在,不是看創辦人。 是看有沒有人真的相信這件事值得做。 有沒有人願意分享、有沒有人願意回饋。 有沒有人願意把自己踩過的坑,留下來給下一個人。 如果說 Kim 的火星計劃,是讓所有人相信不可能到可能。 那我想做的,是把一群中小企業接班人的真話,有個安全的環境。 這件事沒有聚光燈、也不會有萬人掌聲,甚至大部分時候,它很瑣碎,甚至害怕跟充滿不確定。 要篩選、要溝通、要建立信任,要讓大家願意說出公司裡那些不方便公開講的問題。 要把接班路上踩過的坑,慢慢沉澱成討論區、資源庫、日常交流,希望成為接班人的寶典。 聽起來沒有小巨蛋那麼華麗。 但對我來說,它同樣是一件從不可能到可能的事。 有沒有可能,不受傳統協會組織的形式限制? 有沒有可能,不只是商會交換名片? 有沒有可能,真的造出一個屬於台灣中小企業接班人的深度場域? 這是我自己的火星,或者更準確地說:這是我正在找的意境。 要讓一群接班人願意說真話,願意分享失敗,願意互相推薦,願意把踩過的坑留下來給下一個人,這件事也不容易。 如果能真的做成了,也許它就是我的道。 在看過別人的火星之後,回來走自己的路。 最後, 這個世界從來不缺道理,缺的是證據。 每個人都活在自己的劇本,你,就是自己的證據。 也祝你找到自己人生中的火星計劃。 不一定要上小巨蛋,不一定要被很多人看見。 但那件事你能感受到:你正在把不可能,一點一點變成可能。 如果你也在接班路上,正在思考自己的人生火星計劃,也歡迎回信跟我說。 我都會看,也會回! PS.上週電子報提到二代學 Club 封測後,目前已經有超過 30 位接班人索取封測連結,真的很謝謝每一位願意回信、願意詢問、願意給我回饋的人。 這對我來說,不只是數字,是有人真的相信,台灣中小企業接班人可以用另一種形式互相扶持,並把我盡可能的所知跟資源交流給大家。 PSS. 最後還是要說一句,沒想到我的人生導師,唱歌意外地好聽。 分享一段落給大家: 這次也看到幾位二代學朋友寫下火星計劃心得,我很喜歡他們各自看到的角度,同一場活動,每個人看見的東西都不一樣。 有人看見勇氣,有人看見行動,有人看見自己心裡那個很久沒碰的夢。 心得: 雅媛 : 當天參與者整理金句: |
二代學|中小企業接班人共學園地
最近一位個人品牌跟電子報的前輩Dean 邀請我進行一場線上分享。 討論主題時,他說:「我在你身上看見不從錢出發,一直寫作、持續分享,這一路得獲得的東西或許可以成為分享的內容,讓大家看到經營個人品牌也許不只有賺錢。」 談到經營個人品牌,我們想到流量、追蹤人數與變現。 也有不少接班人開始經營 Threads、Instagram 或 LinkedIn。除了分享產業知識與接班生活,多少也會期待內容能提高公司曝光、帶來合作,甚至找到新的訂單。 如果暫時不只用收入衡量,我在持續寫作與公開分享的過程中,究竟累積了什麼? 回頭整理,從 2010 年到現在,我已經在臉書留下超過 5,000 篇貼文。 不是每一篇都有流量,也不是每一篇都帶來機會。 但長期累積下來,有些人開始把我和「二代接班」產生聯想;老師與同行透過內容認識我;公開分享也陸續帶來演講、Podcast、書籍推薦與合作邀約。 這一年,我也從個人寫作逐漸走向二代學的社群經營。 這些成果不是某一篇爆文直接換來的,也不是我一開始就設計好一套流程。 它們比較像每一次分享留下來的軌跡,經過時間累積後,慢慢形成不同的槓桿。...
二代接班人有自己的主題曲了!昨晚二代學人丟個檔案給我,說他用 AI 讀了我跟二代學過去的文章,做出一首屬於接班人的歌,我剛好寫電子報到一半好奇點開來,意外地好聽,後面想想乾脆玩到底,我又把歌曲丟給 AI 做背景歌詞畫面,直接上傳到 YouTube 了。點擊分享給你聽! 以下這週給你的信 經營二代學這一年,我提升最多的能力之一,不是邀約老師,是判斷什麼該答應、什麼該拒絕。 隨著二代學累積到 2,500 位社群夥伴,收到的邀請也愈來愈多,有政府單位、課程團隊、系統商,也有社群夥伴來詢問,能不能協助分享活動或服務。 如果是我上過課的老師,或自己實際使用過的產品,通常很快就能判斷。 但面對不熟悉的邀約,我就得花更多時間思考:「這對接班人真的有幫助嗎?適合分享給大家嗎?」 這些事情表面上只是答應或拒絕,實際上都在消耗時間、精神與判斷力。 因為每一次推薦,也是把二代學累積的信用借給對方。 一、轉貼一個連結,背後的思考 同一個連結,對合作方來說,可能只是多一次曝光。 但對社群夥伴來說,收到的訊息可能是:「安宏認為這個值得參加。」 所以,即使只是友情協助、沒有收費,推薦也不是沒有成本。...
上週,我寄了一封信給第一批參與二代學 Club 封測的創始會員。 信裡,我告訴大家: 「你們已經繳交的年費,我會全額退還。」 沒想到,很多人收到信之後,驚訝跟我說: 「不用退,留著支持二代學就好。」 當初之所以採取付費封測,其實有一個很單純的原因: 我想聽真正願意付費使用這個平台的人,怎麼看它。 經營二代學到現在,不管是老師、朋友還是社群裡的夥伴,都曾經跟我說: 「這個其實可以收費了,最少你的時間也要錢。」 但真的要收費,我也在思考 大家願意付費,到底是因為現在的網站、活動與服務已經真的具有足夠價值? 還是因為相信我、願意支持我繼續做下去? 信任我,是做二代學很珍貴的起點。 但如果未來真的希望這個平台長久存在,就不能只靠大家「挺安宏」,也不能永遠只靠我一個人持續產出內容、舉辦活動、整理工具、連結資源。 所以,我做了一個決定。 接下來一年,二代學 Club 暫時不收會員費。 系統、網站與營運成本,我先自己承擔。 這一年,我想看不同產業跟階段的接班人能否透過網站獲得幫助 這一個月半的封測,我自己是有感於與創始會員的交流跟了解 ⸻ 這一路,我自己也還在接班路上。...