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如同分享火星計劃我的角度來看不只是一場演講,它更像是一個人,把自己的生命狀態推到小巨蛋,讓大家看見。 Kim說:「我們登陸的不是火星,是人心。」 所以在談火星計劃之前,我當天其實想到我最近在看的《仙逆》。 《仙逆》講的是修仙之路。修仙世界很殘酷,靠實力說話:煉氣、築基、結丹、元嬰、化神,一層一層往上走。 從元嬰到化神,光靠修為不夠,你還要領悟自己的「意境」。 有人從自然五行中悟道,有人從時間、歲月、情感中悟道,有人模仿別人的意境,也能踏進下一層。 主角王林,因緣際會在貴人指引下,看過很多人的意境後,沒有選擇模仿,他繼續找自己的路。 最後領悟的是「生死意境」。 一、火星計劃的評價兩極,到底證明什麼?7/1去了 Kim 在台北小巨蛋的火星計劃,客觀來說,這場小巨蛋的演講加演唱,風評兩極。 有人很感動、有人覺得內容已知、有人被形式震撼。 對於二代學的接班人具備一定經歷,相信也會覺得大多內容的能體會,也已經領悟,我覺得這很正常。 如同前面說的意境本來就不是每個人都會喜歡。 有些人的道很猛烈、有些人的道很安靜; 有些人的道很華麗、有些人的道很樸素。 我們不一定要接受別人的意境,但總會多問自己: 他的道心意境是什麼?想透過這件事,證明什麼? 二、我不是被內容打到,而是被「他真的做了」激勵對我來說,火星計劃最有價值的,不是某一句金句。 而是Kim真的做了,順利結束了。 當天他放出影片:「兩年前,他第一次線上課程直播,只有三個人的時候,就說自己有一天要上小巨蛋。」 那時候聽起來,很像一句不切實際的話,現在他真的走進小巨蛋。 開始飲控、健身、練歌、找樂手、找團隊、做內容,還將演講搭配了演唱,出了MV。 你可以喜歡,也可以不喜歡,很難否認一件事:他把一句看起來很荒謬的話,變成了現場發生的事。 這件事本身,就是他的意境 :「相信自己,活出不可能到可能。」 三、如何打造人生自信工程火星計劃裡,我印象深刻的一段,是 Kim 講「自信工程」。 自信 = 可以控制的擴張 + 不可以控制的接納。 前半段,是把你做得到、能力範圍內的那一步確實走完,不是靠感覺,是靠判斷。 兩個加起來,才是那種:「不管發生什麼,我都能控制。」 我們的人生如同火星計劃提到的階段反覆輪迴:很多時候,我們不是不知道要做什麼,是卡在災難化想像、失控感、完美症候群、拖延症。 事情還沒發生,最壞結局已經在腦中演完。 還沒開始,就要求自己一定要大成功。 因為怕不完美,所以乾脆不開始。 但打破這一整套的解藥,其實只有兩個字:「行動。」 行動不是把恐懼趕走,恐懼沒那麼聽話,也不會等你準備好才消失,真正要做的,是帶著恐懼一起上路。 讓它在旁邊吵也沒關係,只要你的手還抓著方向盤。 我也很喜歡一句:「如果你不喜歡此刻,為何要用餘生來重複?」 做爲二代接班人,有多少與生俱來的責任跟是真的忠於自我的選擇呢? 如果你不喜歡現在的狀態,為何還要讓他這樣繼續下去? 四、別人的火星,不會是我的火星我稱 Kim 是我的人生導師之一,你可能也看過火星計劃的廣告裡,有我的分享。 我覺得每個人生階段,都會有不同的學習對象。 Kim 是其中一位。 他讓我看到:「一個人如果真的相信某件事,可以用多大的行動去證明,而且在行動的過程持續真誠的幫助他人。」 看完火星計劃後,我依然反思:我不需要複製他的火星。 就像《仙逆》裡的王林,看過很多人的意境,最後還是要找到自己的意境。 當我們看完別人的火星,也要回來問自己:「那我的道心是什麼?」 看過別人的火星,完成了不可能的任務,會提醒我回來找自己的路。 五、接班和二代學,是我正在走的那條路當天有句話是我在二代學經營遇到挫折提醒自己的話: 「只要有人相信,就會永遠存在。」 一個社群會不會存在,不是看創辦人。 是看有沒有人真的相信這件事值得做。 有沒有人願意分享、有沒有人願意回饋。 有沒有人願意把自己踩過的坑,留下來給下一個人。 如果說 Kim 的火星計劃,是讓所有人相信不可能到可能。 那我想做的,是把一群中小企業接班人的真話,有個安全的環境。 這件事沒有聚光燈、也不會有萬人掌聲,甚至大部分時候,它很瑣碎,甚至害怕跟充滿不確定。 要篩選、要溝通、要建立信任,要讓大家願意說出公司裡那些不方便公開講的問題。 要把接班路上踩過的坑,慢慢沉澱成討論區、資源庫、日常交流,希望成為接班人的寶典。 聽起來沒有小巨蛋那麼華麗。 但對我來說,它同樣是一件從不可能到可能的事。 有沒有可能,不受傳統協會組織的形式限制? 有沒有可能,不只是商會交換名片? 有沒有可能,真的造出一個屬於台灣中小企業接班人的深度場域? 這是我自己的火星,或者更準確地說:這是我正在找的意境。 要讓一群接班人願意說真話,願意分享失敗,願意互相推薦,願意把踩過的坑留下來給下一個人,這件事也不容易。 如果能真的做成了,也許它就是我的道。 在看過別人的火星之後,回來走自己的路。 最後, 這個世界從來不缺道理,缺的是證據。 每個人都活在自己的劇本,你,就是自己的證據。 也祝你找到自己人生中的火星計劃。 不一定要上小巨蛋,不一定要被很多人看見。 但那件事你能感受到:你正在把不可能,一點一點變成可能。 如果你也在接班路上,正在思考自己的人生火星計劃,也歡迎回信跟我說。 我都會看,也會回! PS.上週電子報提到二代學 Club 封測後,目前已經有超過 30 位接班人索取封測連結,真的很謝謝每一位願意回信、願意詢問、願意給我回饋的人。 這對我來說,不只是數字,是有人真的相信,台灣中小企業接班人可以用另一種形式互相扶持,並把我盡可能的所知跟資源交流給大家。 PSS. 最後還是要說一句,沒想到我的人生導師,唱歌意外地好聽。 分享一段落給大家: 這次也看到幾位二代學朋友寫下火星計劃心得,我很喜歡他們各自看到的角度,同一場活動,每個人看見的東西都不一樣。 有人看見勇氣,有人看見行動,有人看見自己心裡那個很久沒碰的夢。 心得: 雅媛 : 當天參與者整理金句: |
二代學|中小企業接班人共學園地
畢業後,我養成了一個習慣。 只要遇到人生大事件或重要里程碑,我就會記在當年的表格。每隔一段時間,再回頭復盤一下,會有充電的感覺。 這週整理今年上半年的紀錄,才發現,有些事情當下覺得很漫長,看紀錄原來才過幾個月。 這封電子報,主要想和你分享我在公司接班與二代學上的復盤。 以下這週給你的信 先分享這個里程碑紀錄其實很簡單,就在Notion或者備忘錄開一個以年為單位的列點記錄表就好,這是我六月的一些里程碑: 蠻推薦大家也可以這樣紀錄,會覺得意義感大增。 一、接班公司:從取得QMS許可,到找到自己的護城河 今年上半年,緯凱順利完成醫療器材 QMS 稽核。 當初評估時,我查找關於申請的所有資料,發現公司原本就有 ISO 9001 的基礎,而 QMS 的條文,主要是從 ISO 13485 與 ISO 9001 延伸。 再加上客戶分享的經驗,我判斷這件事有機會自己完成,不一定要花三、四十萬元請顧問輔導(對,我找了幾家廠商報價) 實際跑了半年,順利取得醫療器材製造許可,後來也得知,在手術用器械這個品項上,我們是第一家通過的製造工廠。...
不得說納瓦爾寶典真的蠻好看的,容易閱讀,也好吸收,如果英文好的朋友,也能直接收尋到免費版下載,推薦大家去看! 以下這週給你的信 我家做塑膠射出跟模具一條龍代工,主要代工白板筆、噴頭零組件,我爸是技術起家,創業30年沒參加過社團,也不太主動經營什麼人脈,仰賴技術口碑為王。 對他來說,把模具做好、把產品品質顧好,就是最重要的事。 在那個年代,景氣好,台灣製造業還有很多機會,只要技術夠穩、信用夠好,客戶自然會慢慢累積起來。 但這幾年不太一樣了。 有一次,我爸也開始跟我說:「你要多出去跑,業務要自己走出去。」 我嘗試過陌生開發寄信、打電話,甚至話術調整很多次,大概50家有機會成功一家。 因此這塊也真的自己去找進修跟顧問學習,但最好的轉換方式還是在做官網SEO跟自己寫公司接班及技術傳承的文章。 我以前也以為,只要公司做得好、產品穩、服務不要出錯,時間久了自然會有人看見。 復盤我才發現,很多機會不是突然發生的。 是平常有沒有被人記得累積的內容。 有沒有願意先幫助別人。 有沒有讓人知道,你是一個值得信任的人。 一、關係不是一觸即發,是長期累積...
久等了!感謝你當初填寫問卷 二代學 Inheritclub 的網站,歷經一個半月內部測試,現在已經陸續開放第一階段封測了。 這一年隨著接班人的身份跟彼此討論的深度問題,對於匿名社群的身份隱私以及討論內容性質的留存,更近一步的交流,因此客製化打造一套會員網站系統。 接班人的問題太細,也太真實。有人卡在一代不放手,有人卡在公司制度,有人卡在業務、財務、組織、家庭關係之間。 也有人只是想知道:「這條路上,有沒有跟我處境相近的人?」 所以我們集結大家的需求,做出一個有身份驗證的接班人專屬網站。 希望讓真正的交流、資源和經驗,可以慢慢沉澱下來。 這次封測主要測什麼? 目前網站裡會包含幾個方向: 活動報名系統、工具包、討論區知識庫、繼承者名錄、接班許願池等等。 這次封測重點,不只是測網站功能。 更重要的是測整個會員流程: 1. 註冊申請 2. 身份審核 3. 推薦碼綁定推薦人 4. 審核通過後進入個人頁面 5. 選擇付費方案 6. 刷卡付款 7. 開立統編或發票 8. 收信通知 9. 會員登入與網站操作 10. 接班檔案、許願池、會員追蹤等功能體驗...