我對擁抱AI的難處與理解


嘿,你有沒有過那種感覺知道AI很重要,也付了錢訂閱,但卻不知道要從哪裡開始?

說真的,我理解。

GPT 從 2022 年底發表到現在已經三年了,我大部分時間就是拿來查資料、寫寫行政文件,做一些小工具使用。

直到最近我上完AI課程,回頭盤點自己的過程,慢慢釐清應用AI的四個階段。

我把它叫做 「AI 應用四層樓」

1樓|替代搜尋: 工作卡住時,從問人、Google,變成先問 AI

2樓|單點自動化: 開始想「這件重複的事,能不能讓 AI 自己跑?」

3樓|跨部門擴展: 一個部門跑通了,其他部門能不能也套用?

4樓|變成系統: 不再是工具,而是公司運作的一部分

我自己大部分時間還在 1 到 2 樓之間晃。想問上走會擔心資安、資料庫問題以及部署等問題,看脆上 AI 大神很多,每個人教的都不一樣,看到最後反而更不知道從哪開始。

這週終於在 Lulu 老闆的班學了 AI 自動化,實際碰了 Skill 跟部署,也在現場把 Claude 升級刷下去。


頓時理解很多時候不是我們不願意花錢,而是需要知道這筆錢花了怎麼創造「價值」才會投入。

之前來二代學分享的 Sophie 跟我說了一句我很認同的話:「接班人跟中小企業勢必要學 AI。」

第一步,是先搞清楚自己公司的所有流程。

因為 AI 是倍速器,如果流程本身是亂的,放大的也是亂。

這也是為什麼我認為,不擔心重複造輪子。你自己動手梳理的過程,才會發現哪裡不懂,哪邊失敗,就像學習時,帶著問題去找老師的人,學習速度會完全不一樣。

如果你跟我一樣,覺得 AI 很重要但不知道怎麼開始,這週可以試一件事: 把你工作中最常重複做的一件事,丟給 AI 詢問他是否能優化。不用想系統化,先從 1 樓開始就好,問他有沒有建議優下的方法。


二代學網站之路

說到梳理流程,從二代學社群內調查問卷建置「二代學的會員網站。」也是大工程。

感謝前幾週回信建議的朋友們,目前網站已經用 AI 完成了七八成的功能,後續會交給工程師團隊處理會員隱私跟加密安全。


第一版會有:會員名冊、討論區、聚會報名、許願池,同時我也把遊戲化的機制埋進了網站設計裡。


有朋友問我:「討論區如果沒人討論怎麼辦?」


我不擔心,因為未來十年是接班人的黃金十年。現在市面上的資源,不管是二代大學還是商周百億,對於中小企業門檻還是很高,且以線下課交流為主,很難被留存跟流傳。


但討論區可以,它可以小到一個問題:「你為什麼回家接班?」 光是讓所有人簡單分享知道彼此的初衷,也許就能互相打氣。


也可以大到:如何傳承財富、怎麼交棒給三代。這類問題未來可以邀請專業的接班人或外部專家來回答,每一則都會成為持續累積的資產。


我期待它能成為接班人們有質量互相分享的地方,甚至成為台灣中小企業的接班寶典。


另外,很多人敲碗的二代訪談 Podcast,等平台共學會員正式上線後,我也會開始找企劃跟剪輯來推動。也許會先用直播形式讓大家即時 QA,再後製上架。除了讓接班人彼此認識,也能成為二代們對外的形象曝光。

也歡迎還沒填寫的接班人,繼續回饋給我!

本週金句:

郝哥在分享《財富靈魂》這本書時提到:

「人們短期都在追求數字的衡量,但長期是追求關係的意義。」

這句話讓我想到接班這件事。剛接觸財務的時候,我也是盯著數字看營收、毛利、訂單量。走到現在慢慢體會,能理解讓企業能一代接一代的,也許不是報表上的數字,而是你跟團隊、跟家人、跟客戶之間的那層信任。

數字會隨環境波動,但關係在正確的互動下會累積。

下次二代學直播通知:【專家聊聊26】

直播主題:全佈局滲透式管理

直播講師:歐德張
⚑ 前阿里巴巴廣東大區副總經理
⚑ 曾在阿里巴巴帶領千人團隊
⚑ 阿里鐵軍文化奠基人之一
⚑ 輔導騰訊、海底撈、美團等上千企業

直播時間:4月 21日星期二·晚上8:30 - 9:30

🤝本期贊助

接班過程中,我自己常問「該不該轉換跑道」,也最常被別人問:「我到底該不該回家接班?」但說真的,這個問題太表面了。它背後其實是一整個人生的機會成本盤點。

我從商業思維學院就認識黃昭瑛老師,她自己就經歷過好幾次人生轉彎,每一次都轉得漂亮。

她這門課處理的不是「該不該辭職」或「該不該分手」這種單一題目,是更根本的東西,為什麼你明明知道答案,卻怎麼都動不了?

我自己接班時也卡過這種狀態,理性上知道該變,但情緒就是把你釘在原地。如果你現在也正處在某個「知道不太對,但還是走不開」的狀態裡,推薦你這堂

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感謝你的閱讀,下週日見!

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