不要問會不會被AI淘汰，要問憑什麼不被替代
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你有沒有被 AI 焦慮轟炸到麻痺的感覺？ 打開社群，今天有人用 AI 一天做了一個 App，明天有人靠 AI 自動化省了半個部門。 但說真的，我也因為事務忙，四月初才訂閱 Claude Pro，結果用了一週後直接升到 Max，因為他的程式撰寫能力，讓我認知到：AI 會讓有流程的人更快。 什麼意思？跟你分享這週自己的三個實戰案例：
AI五件應用，五種效益
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二代學社群累積了400張總計超過 2,000 則入群回答，因為我要做二代學網站來幫助接班人痛點，過去我要手動爬完 400 張截圖來分類痛點，大概要花整整一天。這次我用 Claude 終端機，讀取桌面下載好的資料夾相簿檔案，三分鐘跑完，還自動幫我分類出報告。
省下的不只是時間，也能拿著這份報告去思考網站的討論版主軸。
案例二｜二代學網站開發 → 省掉來回確認的隱形成本
如果你導入過系統或架設過網站就知道，最花時間跟燒錢的不是工程師寫 code，是你跟工程師之間「我想要的」跟「他做出來的」永遠對不上。
我這次先跟 AI 討論功能需求，自己把介面全部刻出來、實際操作、反覆調整，最後才交給二代學社群內的扛壩子工程師 Bao 處理資安跟部署。讓來回確認少了七八成，也因為Bao足夠的專業基本上2-3週就開發好三大模組了，我自己也很期待上線！
案例三｜公司派工儀表板 → 省下 10-20 萬的系統費
最近我公司上遇到有個痛點：任務訊息口頭丟出去，或者交接後，有遺忘或者沒人回報進度，導致下游人員又誤操作的事情發生。
過往大家習慣用白板管理，但白板不會追蹤誰已讀、誰完成。
我就照著白板的邏輯，用 AI 刻了一個派工儀表板，勾選就能回報完成，還能確認當事人是否已讀。
這種功能如果找外面廠商客製化，報價 10 到 20 萬起跳。
案例四｜遊戲化課程教材 → 從「看完」變成「帶我做」
你有沒有買過線上課程，都沒打開或者看完就沒動手？
我最近把Yuki老師剛開課的停損升級教材全部下載，給NotebookLM整理模組架構，再寫進 AI 讓它爬取所有內容後，請它用遊戲化的方式一步步帶我操作。
讓他變成像闖關一樣，每一關都有任務要實際動手做，做完才能進下一關。
同樣的課程，過去是我看過了，現在可以直接動手實作，讓學習這件事，不是知道，是做到。
P.S這門課程還在早鳥中我也以折扣碼「二代學350」
有興趣可以一起當同學，了解每一個人生路口判斷的損益平衡點。
案例五｜自己做了一個手機 App → 損益表隨時帶著走
這個連我自己都覺得很有成就感。
之前損益數據以前都要回辦公室開電腦看，或者用手機打開雲端硬碟湊合著用，格式跑掉、操作不順，每次都很阿雜。
我就用 Claude 結合 Google 後台的統計數據，自己寫了一個手機 App。
過程中 Claude 不只幫我寫程式，還主動提供操作手冊跟「你可能會遇到的問題」清單
這贏過許多公司手冊了，比很多老師傅還會教。
也做了統計圖表，現在損益數據隨時打開手機就能看，不用再等回公司了。
趁早使用AI累積經驗值
這三個案例有一個共同點：從痛點出發，並清楚目的跟流程，才讓 AI 加速。
AI 是倍速器，如果你的流程本身是亂的，AI 放大的也是亂。
就像你要找廠商做數位化，如果你自己說不清楚需求，廠商做出來的系統一定不是你要的，而且那個系統費動輒數百萬，是 AI 訂閱費的好幾千百倍。
所以不用急著學最新的工具，先問自己：我最常重複做的那件事，流程長什麼樣子？
甚至我會請AI可以先問我問題，確認清楚的開發需求，再開始執行。
如果你跟 AI 討論過但總覺得「它好像不太懂我要什麼」，很可能不是 AI 的問題，可能是你還沒把自己的流程想清楚。
我自己也是在動手做的過程中才越想越清楚的。
二代學近況
網站開發的進度跟大家更新一下：功能已經完成七八成了，第一版會有會員名冊、討論區、聚會報名、許願池，後續交給工程師 Bao 處理會員資安跟加密。
另外，因為自己在用Ai寫程式過程中，碰撞很多，希望有機會能多做什麼，因此我也邀請了 Bao跟另一位高手 未來有機會下來台中開一堂課，教我 AI 程式怎麼複查、怎麼部署、怎麼在正確的框架下讓 AI 運作。如果你有興趣，直接回信跟我說，我來看能不能揪成！
本週金句
這句話我最近反覆在想。接班人本來就不只是「接手執行」，而是要能看見問題、設計解法。AI 能幫你執行得更快，但「決定該做什麼」這件事，還是你的。
安宏電子報彩蛋福利｜知識衛星封閉式論壇
幫大家爭取到了一個好機會—知識衛星今年邀請了哈佛商學院資深講師 Christina Wallace 首度來台，她同時也是《多重職涯組合 The Portfolio Life》的作者。
活動是限量邀請制的封閉式論壇，我這邊有拿到幾張公關票，會聊到 AI 浪潮下的市場缺口、人機協作的組織框架、還有從單一職能到組合式人生的策略。
- 日期：5/10（日）14:00–17:00
- 地點：台大集思會議中心 蘇格拉底廳
- 名額：3位
有興趣的直接回信跟我說Email/所屬產業與職稱/姓名
安宏的二代學筆記
二代學｜中小企業接班人共學園地
先說一件小事，隨著規劃二代學2.0私域發展，我把電子報網域從 antonview 換成 inheritclub 了，更有一致性吧？ 如果你有順利收到這封信，歡迎簡單回信跟我說一聲，讓我確認新網域信箱沒有遺失掉你。 好，進正題。 訪談不是問問題，是讀懂人 為了打造二代學 2.0 的網站，我請了兩位顧問朋友協助，他們是使用者研究的高手。 第一堂課就教我做「使用者訪談」。 上課之前，我以為訪談就是：列問題 → 問 → 記錄答案。結束。 上完之後我才知道，我才知道需求訪談本質是為了達成理想的「交付」，需要了解「利害關係人」的「期待」與「現況」。 他們分享了一個叫 CARNET 的框架，訪談時要從六個維度去理解對方： 光這六個維度就夠多了，但還沒完你還要判斷對方描述的問題，跟你理解的問題之間，是「簡單問題」還是「複雜問題」，雙方的認知落差會決定你後續怎麼交付。 我當下跟朋友說：「靠，這太難了吧，要一邊聊天一邊記住這些框架。」 他回我一句：「你放心，其實就是保有對人的好奇心。這點，我們確定你有。」 聽完這句話，給了我勇氣，開始從問卷名單裡抽人，開始約訪了。 所有產品背後都是「人」...
此刻我在香港過生日，今天邁入31 歲了。 但 26 歲以前，我從沒慶祝過生日。原生家庭相信過生日會讓鬼神知道生辰、影響陽壽 具體根據是什麼我也不太確定，總之就是不過。 結婚之後，這個習慣才被改變。但在這之前，生日已經變成我的復盤日。 每年生日，翻開去年的生日文比對自己：有什麼一樣，有什麼不一樣。 翻開 30 歲的生日文，我用「興奮」來面對，沒有焦慮，只有期待。 當時我列了 12 條人生原則，涵蓋工作、家庭、學習、心態。 一年過去，有些原則持續被落實驗證，有些被修正。 但我最沒想到的是我寫在第一條、最相信的那條，這一年違背得最徹底： • 家庭，是衝刺事業的根。家人支持，才跑得遠 • 哭，是我對世界的第一個索求。長大後卻忘了釋放情緒，記得愛自己、善待自己 • 行者不滅的自由，持續在行動中找答案 • 要求別人，是痛苦的根源；要求自己，才是幸福的開端 • 用什麼原則，回答什麼樣的問題，有框架，才有清晰的路 • 花錢買時間，特別是別人的經驗；花錢買體驗，尤其一生只有一次的 • 聽者為王，多聽少說，同理，而非指導 • 永遠沒有失敗，我只是還沒找到正確的角度 •...
很開心週二直播能跟歐德張老師直接交流關於企業組織文化打造以及詢問許多二代接班上管理的問題，QA的部分十分精彩，因此我也特別記錄筆記分享給大家。 面對AI技術的衝擊、新舊世代交替的接班挑戰，你是否也常感到焦慮？我常在思索，未來的組織會變成什麼模樣？該如何帶領團隊成功轉型？ 也歡迎大家去收看回放錄影檔案，並訂閱二代學yt 直播回放 除了組織診斷心法，本次更特別收錄了會後 Q&A 的精華問答，解答大家到底「高人效組織管理」對於「傳產小公司適用性」與「面對一代老闆越級干涉」的真實痛點！ 以下為你整理本次對談的核心筆記，帶你快速掌握打造高人效組織的秘訣 ▋重點筆記一：小微企業也需要文化嗎？三人即是組織！ 很多人會想老師輔導跟應用都是大型公司，尤其阿里巴巴這樣的大型企業管理框架，這堂課是不是只適合大公司？如果今天是一間 50 人甚至 30 人以下的傳產，文化真的重要嗎？ 老師明確指出：只要企業出現「三層的匯報」架構，最小單位只要有「三個人」，它就是一個具備生命體特徵的「組織」。 因此，無論規模大小，管理框架與文化建構的底層邏輯都是完全適用的。 ▋...