週五收到驚喜：政府計劃補助通過160萬​
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週五信箱跳出補助案通過的通知，我在座位上歡呼一聲，馬上截圖給在渡假中的一代。

這次開始寫到送件大概花了五天，靠的是這幾次累積的經驗加上 AI 輔助撰寫。從開始送計劃到現在，大大小小送過的計畫案加起來也快千萬了。

有幾位接班人跟我說：「因為看到你的分享，也開始接觸政府補助了；因為過去一代反對，覺得去申請一些關稅影響或者疫後補助會讓人以為公司有問題。」

這個心態我能理解，不過我認為補助金也是政府從納稅金額裡提撥來鼓勵中小企業的，也是資源。

只要不是為了補助而硬寫計畫，公司本來就有計畫又符合規範，何樂而不為？

也有接班人補充：「其實在銀行角度，反而覺得你有跟著政府政策走 根本不是覺得公司營運有問題 因為大家都知道，就是公司越穩健越有辦法申請補助，因為計劃很多都是一半一半，一半自籌款一半是補助。」
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加上這兩年有 AI 輔助，過去要花一兩週整理的資料跟撰寫計畫書，現在效率快了非常多。

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關於政府補助的三個起手式：

很多人覺得政府補助很複雜，不知道從哪裡開始。

我把自己這幾年的經驗整理成三個步驟，給你一個最簡單的起手式：

第一步：盤點你公司今年本來就要做的事

設備升級？數位轉型？品牌重塑？新市場開發？節能減碳？

很多你「本來就要花錢做的事」，其實都有對應的政府計畫可以申請。不是為了補助去發明專案，而是把既有計畫跟補助做對接。

第二步：收集補助款資訊：中央及地方型補助

每個縣市都有中小企業服務中心，他們的工作就是協助處理補助計畫。

你不需要自己爬完所有公告，打一通電話、說明你的產業跟計畫方向，他們會幫你篩選。

或者經濟部也有彙整的補助案可以查詢

​https://service.moea.gov.tw/EE502/NewPortal/​

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第三步：先從公司計劃的小案開始

不要第一次就挑戰千萬級的計畫案，先從 50-100 萬的小型補助開始。

有些計劃甚至可以不用自己寫，找系統商資訊服務業者，他們送件即可。

跟著跑完一次流程，你就知道計畫書怎麼寫、審查評審通常在意什麼、核銷要注意什麼。

有了第一次，後面會越來越快。

我自己就是從50萬的小補助案，一步步累積起來的。

如果是想要創業其實政府也有創業圓夢計劃50萬可以參考，希望這些能幫助到大家，如果希望聽更深議題也歡迎跟我說。

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二代學近況

​上週電子報的訪談架構收到不少回饋，很開心對大家有幫助！訪談繼承者的故事除了在二代學，我也都分享在 Threads 跟臉書上也獲得其他人對台灣接班人故事的回響。

這週持續訪談了幾位接班人，發現進公司 3-5 年的接班人，其實都發展出了自己獨特的接班技巧跟產業洞察，很有見解。

但問到是否願意自己分享，很多人會說：「我沒有像你那樣結構化表達的能力。」

或許日常輸出寫文章跟做團隊1-1的訪談，意外讓我能做這件事，也能當繼承者的橋樑，把這些默默努力的接班故事萃取出來，讓更多人看見。

因為很多人對二代的印象就是「爽」，畢竟上新聞的就只有那些。但實際上，台灣有一群願意嘗試、不斷尋找第二曲線的接班人。他們的故事值得被記錄、分享。

台中揪班AI系統課

最近訂閱AI從小工具進化到做一些小系統，接著就開始遇到怎麼下指令給Ai 才能越完整的做出來，不用反覆消耗用量以及怎麼串接後端部署而不是只是本機自己使用，還有在企業端人人都在提的資安部署到底要注意什麼以及怎麼防護？

所以就有兩天課程的台中揪班，也幫公司團隊一起報名，希望是30人內小班制，目前剩下十初頭個名額左右，也跟主辦爭取到8折的優惠，期待一起共學！

有跟主辦單位說要給接班人專屬優惠 ，8折折扣碼：anton

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本週金句

這週跟紫微老師每月定期聊聊，提到最近公司轉型、一代壓力、社群訪談幾乎同時展開，有種心力被分散的感覺。我問她：「面對大家不同的期待，怎麼做可以更好？」

她跟我說了一句：「不要把自己活成許願池。」​
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「你要找回那種『有興趣才會一直做』的感覺，不然久了就只剩壓力。」

聽完有種豁然開朗的感覺。

我們常常受到家人、外界、甚至自己的期待影響，做到某個階段後，覺得自己「應該」變成什麼樣子。但反而忘了最初開始做一件事時，那種單純覺得好玩、好奇、想研究的感覺。

工作跟人生都一樣，只有帶點挑戰但做起來有趣的狀態，才走得久。

也把這段對話分享給你。

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有任何心得歡迎回信給我，下週日見！