|
要繼續接班還是出去闖? 這件事也是在我接班路上在低潮是反覆會問的問題: 「到底要不要接,跟是否要停損?機會成本在哪?」 有沒有能力判斷,什麼時候該接,什麼時候該停,真的是一門學問。 前陣子,一位接班人跟我說:「當初看我爸很輕鬆才回家接班,結果回去忙得要死。」 春酒當天也有一位 00 後的接班人找我問:「我爸給我很自由,要不要接班都可以,我才想來二代學聽看看大家怎麼想。」 一代口中最後都是你的,但隨著科技進步,壽命越來越長,以及一生奉獻給事業的一代,是否真的能放下,接班那天到底是什模時候?不會像英國王子查爾斯三世於班時已經73歲呢? 又或者大家開玩笑說因為關稅跟戰爭半年沒單、持續虧損,不如把土地出租、整廠販賣。 我當時在當兵時一直思考這個問題:接不接班? 接班,有責任、有壓力,也不確定能不能接得住。 所以如同我說的,我們關心的,不只是「接班這件事」。而是接班「人」本身。 我的經驗只有你找到自己的「生之意義」:你喜歡、世界需要、你擅長的事情、世界會付給你錢的事,在接班道路上才會逐漸清晰,但找尋不容易,也需要時間。 別人也許能給方向,但最終你選的路會因為你的成長背景跟經歷而有所不同。 我爸是技術本位出身,對精度的要求非常高。 所以我一畢業,就被留在公司,從模具、射出成型,一路學回模具機構設計。 但我很快就發現一件事: 我在技術上的學習吃力程度,遠高於我在管理與行銷上的成長速度。 之所以能驗證是因為當我們用同一套方式在培養師傅時 他的學習速度,比我快。 就能更確認的意識到:有些能力,不是努力就一定能追上的。 我開始問自己一個問題:「我是否應跟要繼續打磨技術這條路?」 後來我跟我爸提出:「我沒辦法追上你30幾年技術,但我能在業務行銷跟管裡上投入。」 但我也沒放棄技術,只是用管理方式對待技術: 理解關鍵查核點的掌握、跨部門溝通以及整體決策的理解 也因為我具備一定的技術底子,我知道面對客戶怎麼問對需求處理風險,反而不會因為不是第一線操作而吃虧。 這個轉變,我也開始理解一件更重要的事: 這時代的接班,不是把每一件事都做到最好。 是找到你擅長能倍增的位置。 在這個過程中,我也領悟:想要接班,除了產業知識、管理經驗、溝通與領導能力之外,你要不斷確認,你的天賦與位置在哪裡。 就像企業五管:產(製造)、銷(市場)、人(組織)、發(研發)、財(財務) 你不需要每一項都最強,但你一要逐漸清楚:在哪一個位置,能創造最大的價值。 不斷詢問自己的願景是什麼?是要改變公司而已,還是要改變整個生態系? 你的上述將決定你的格局跟你的行動。 春酒結束後,邊想著我回覆接班人的問題,邊開車回家。 到家後,打開臉書就看到我在商業思維學院認識的老師,前 KKday 營銷長 Yuki,在業務思維之後,推出了第二堂課:「停損升級」。 這不是我在思考的問題嗎?看到這四個字的時候,我馬上點進去。 如果「停損」這件事可以被整理成一套方法課程, 更重要的是不是只有停下來,以及後面機會成本的考量。 甚至它其實不只是談工作或創業,而是從五個面向去拆解: 工作、生意、團隊、人際跟人生目標 提供具體的盤點方式,讓你從現況、資源到停損點,都有一個可以練習的判斷框架。 我就決定先買下來。 因為對我來說,太理解身為二代內耗的痛苦。 收掉公司,會怕被說敗家子。 不接,又會覺得對不起一代的努力。 一代走在經濟起飛的年代,把事業交到我們手上,像是完成了任務。 但對我們來說,這才剛開始。 問題是我們面對的,是快速變化的AI、關稅以及突如其來的伊朗戰爭 這些到底是短暫的低谷或者是走錯就沒了的懸崖? 很多時候,其實分不出來。 比起衝,也許知道怎麼喊停,判斷這份工作要不要繼續才是重要的事情。 因此我也和知識衛星爭取折扣碼【二代學350】 希望可以把這堂課分享給二代及更多工作職涯上抉擇的大家。 如果你剛好也在一個卡住的狀態,也許這門課這會是一個幫助你整理判斷的工具。 折扣碼:二代學350(使用此折扣碼購買,你會優惠350元,同時也能支持免費接班人社群營運)
歡迎你一起當同學。 本週學習金句:領導,是即使不知道你要去哪裡,別人仍願意跟著你 管理,是確保你負責的人,把事情做好 感謝你的閱讀,下週日見! |
二代學|中小企業接班人共學園地
先說一件小事,隨著規劃二代學2.0私域發展,我把電子報網域從 antonview 換成 inheritclub 了,更有一致性吧? 如果你有順利收到這封信,歡迎簡單回信跟我說一聲,讓我確認新網域信箱沒有遺失掉你。 好,進正題。 訪談不是問問題,是讀懂人 為了打造二代學 2.0 的網站,我請了兩位顧問朋友協助,他們是使用者研究的高手。 第一堂課就教我做「使用者訪談」。 上課之前,我以為訪談就是:列問題 → 問 → 記錄答案。結束。 上完之後我才知道,我才知道需求訪談本質是為了達成理想的「交付」,需要了解「利害關係人」的「期待」與「現況」。 他們分享了一個叫 CARNET 的框架,訪談時要從六個維度去理解對方: 光這六個維度就夠多了,但還沒完你還要判斷對方描述的問題,跟你理解的問題之間,是「簡單問題」還是「複雜問題」,雙方的認知落差會決定你後續怎麼交付。 我當下跟朋友說:「靠,這太難了吧,要一邊聊天一邊記住這些框架。」 他回我一句:「你放心,其實就是保有對人的好奇心。這點,我們確定你有。」 聽完這句話,給了我勇氣,開始從問卷名單裡抽人,開始約訪了。 所有產品背後都是「人」...
此刻我在香港過生日,今天邁入31 歲了。 但 26 歲以前,我從沒慶祝過生日。原生家庭相信過生日會讓鬼神知道生辰、影響陽壽 具體根據是什麼我也不太確定,總之就是不過。 結婚之後,這個習慣才被改變。但在這之前,生日已經變成我的復盤日。 每年生日,翻開去年的生日文比對自己:有什麼一樣,有什麼不一樣。 翻開 30 歲的生日文,我用「興奮」來面對,沒有焦慮,只有期待。 當時我列了 12 條人生原則,涵蓋工作、家庭、學習、心態。 一年過去,有些原則持續被落實驗證,有些被修正。 但我最沒想到的是我寫在第一條、最相信的那條,這一年違背得最徹底: • 家庭,是衝刺事業的根。家人支持,才跑得遠 • 哭,是我對世界的第一個索求。長大後卻忘了釋放情緒,記得愛自己、善待自己 • 行者不滅的自由,持續在行動中找答案 • 要求別人,是痛苦的根源;要求自己,才是幸福的開端 • 用什麼原則,回答什麼樣的問題,有框架,才有清晰的路 • 花錢買時間,特別是別人的經驗;花錢買體驗,尤其一生只有一次的 • 聽者為王,多聽少說,同理,而非指導 • 永遠沒有失敗,我只是還沒找到正確的角度 •...
你有沒有被 AI 焦慮轟炸到麻痺的感覺? 打開社群,今天有人用 AI 一天做了一個 App,明天有人靠 AI 自動化省了半個部門。 但說真的,我也因為事務忙,四月初才訂閱 Claude Pro,結果用了一週後直接升到 Max,因為他的程式撰寫能力,讓我認知到:AI 會讓有流程的人更快。 什麼意思?跟你分享這週自己的三個實戰案例: AI五件應用,五種效益 案例一|400 張圖片的痛點分析 → 從一天變三分鐘 二代學社群累積了400張總計超過 2,000 則入群回答,因為我要做二代學網站來幫助接班人痛點,過去我要手動爬完 400 張截圖來分類痛點,大概要花整整一天。這次我用 Claude 終端機,讀取桌面下載好的資料夾相簿檔案,三分鐘跑完,還自動幫我分類出報告。 省下的不只是時間,也能拿著這份報告去思考網站的討論版主軸。 案例二|二代學網站開發 → 省掉來回確認的隱形成本 如果你導入過系統或架設過網站就知道,最花時間跟燒錢的不是工程師寫 code,是你跟工程師之間「我想要的」跟「他做出來的」永遠對不上。 我這次先跟 AI...