人生重要的三種複利，為什麼會卡住？
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一直知道複利的重要，但到底要累積什麼複利呢？ 主要是：投資複利、流量複利、名聲複利，這三種複利，不管你是創業者、上班族還是接班人，邏輯都成立。 恰巧在經營二代學過程，最常交流接班人，今天想跟你聊聊，到底卡在哪，以及怎麼解。 第一種：投資複利—卡在害怕不會看盤，但其實根本不用看 在疫情過後幾乎許多少年股神，但依然有少數的人不碰股票，第一反應是：「我光公司的事就忙不完了，哪有時間研究股票、盯盤、看漲跌？」 這個卡點我也理解。很多時候注意力已經被公司吃掉八成，一想到投資還要花腦力，直接放棄。 但選ETF市場定期定額，不選時機、不用猜漲跌，每個月固定投入就好。每個月存一萬，假設年報酬 10%，四十年後超過六千萬。 投資複利的卡點不是能力，是你以為它很複雜。其實它最單純，銀行設定一次就好了。 但這不是我今天最想講的。 我想講的，是接班人才會卡住的另外兩種。 第二種：流量複利—卡住你的不是能力，是心魔 一般創業者說流量複利，說的是「你拍了一百支影片，影響力才開始爆發。」 但普通人卡住不是時間不夠、不是表達能力差。 是冒牌者症候群。 上週我跟社群裡一位繼承者聊天。他接班已經幾年了，踩過不少坑，也有一些心得。 我問他：「你有沒有想過把這些分享出來？」 他說：「我一直覺得我做這些沒什麼，群裡也有很多大神，但最近有在想，可能我都看著前面那 5% 的人，沒有想過，其實有 95% 的人可能更需要聽這些。」 然後他接著說：「我很怕那 5% 的人會嗤之以鼻。」 我跟他說：「你分享的方向不是跟頂尖的人比高低。是給0-1的人，對著那些還沒走到你現在這一步的人說話，他往上層的人他們說的反而聽不懂。」 他回到：「確實啦，只要那個心魔過去，應該就可以做出不一樣的事情。」 後來他試著分享了幾次，反而驗證：「分享之後，反而獲得更多反饋。學到的，還是自己。」 就像我在2024年發文的分享，反倒在最近獲得回饋留言，進而邀約合作成功，這就是流量複利。 第三種：名聲複利—卡在信任沒有地方流動 一般人說名聲複利，說的是「把客戶服務好，客戶互相介紹，你再也不用擔心找客戶。」 你在接班路上用心對待每一個可信任的關係：跟老臣溝通到位、跟父執輩談清楚、跟供應商建立信任 這些關係，會幫你引薦下一個可信任的關係。 有時候一句引薦，就省下一次大錯。有時候一個人脈，幫你多拿一個訂單、少走一些彎路。 名聲複利的本質是：信任是可以積累的，而積累到一定程度，它開始自己複利。 接著信任要流動，需要一個圈子。你在一個關係密度夠高的地方，信任的複利才能真正啟動，而不是散落在各種群組和通訊錄裡，有名字，卻互相不敢說真話。 這些複利，是我希望在下階段運作的底層邏輯 這三種複利，就是我在設計 INHERIT CLUB 時一直在想的事。 一個讓你的投資判斷有更多可信任的參照、讓你的接班觀點在精準圈層被看見和放大、讓可信任的關係互相引薦的地方。 你踩過的坑、你做對的判斷、你真實的思考——開始在這個精準的圈子裡複利。 歡迎你跟我分享，你有在累積這三種複利嗎？ P.S 二代學Pro網站除了串接刷卡，考量大家可能需要報帳，也同步使用完成發票系統可以開立統編了，也算完成一個里程碑！ 每週金句你踩過的坑，是別人少走三個月的地圖。你願不願意分享，決定了那張地圖能不能被看見。
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安宏的二代學筆記
二代學｜中小企業接班人共學園地
這週幫家裡賣掉一台車了。 過程有些學習反思，讓我在回家路上一直在想，這跟我平常跟客戶談單，根本是同一件事。 以下這週給你的信 同一台車，差了六萬 先說一個沒賣車可能不知道的知識：車價每個月都不一樣。 車商會有每款車的當月基準價，再依車況現場估價。所以賣車的第一步，不是急著成交，是先搞清楚這個月的行情在哪，我是先嘗試發文詢問。(以下賣價舉例用非實際） 第一家車行開11萬，條件是今天決定、今天牽車。 我沒答應。畢竟做生意都知道貨比三家。 繼續詢問第二家、第三家，關於詢問的二手車商我會建議是車子原廠或業務推薦比較有連帶保障 一週內最後成交 17 萬，條件是不用當天牽車，回去驗完沒問題再付尾款。 車沒有變，中間隔了幾天，差了 6 萬。 但還有一個細節。 車子的身分證「出廠證明」 當下簽約，付完訂金後，對方提醒我還需要備份鑰匙跟出廠證明。 我一聽到出廠證明，眼睛直接放大。 時間太久了，根本沒印象家裡有沒有留著。業務跟我說： 「每台車只有一張出廠證明，沒有的話要扣 2 到 5 萬。」 趕快打給家人確認，還好有找到。...
最近寫的偏向價值觀跟思維的內容，可能跟再看納瓦爾寶典有關，但也蠻開心透過電子報能跟大家做近一步的回信交流，很適合I人的方式。 以下這週給你的信 去年底知道 Kim 要去火星了。 不是搭馬斯克的SpaceX ，是 7/1 那天，他從一個素人，站到台北小巨蛋的舞台上。 他下決定時是200 多天前，他連歌唱 MV 都還沒拍過。 原以為是單純演講，但現在知道還會唱歌的當下，第一個冒出來的念頭是 「原來Kim會唱歌？他真的可以去小巨蛋嗎？」 現在，7/1倒數剩下一個月左右，一樓全數完售了，我才明白這個問題的答案，跟我這幾年最常被問的另一個問題，其實是同一個。 「安宏，你怎麼一路這麼幸運，遇到這麼多老師跟貴人？」 講到「人生導師」，可能第一個想到的是書、TED、某個指標人物。 但對我這幾年最深的影響，全來自身邊的人。 寫這封信時，我也以為要遇見「貴人」是運氣，直到我發現貴人也是可以雙向奔赴。 人生貴人：王順生教授 順生教授是我讀朝陽工管時，推我回家接班的人。 他當時教的，是我最討厭的微積分，他其實不只是教授，還是個創業家、投資者。...
先說一個小改動，我觀察到每週二單獨寄的直播提醒信，連結點擊率其實不高，所以往後直播連結就統一放在週末電子報裡。這次我還跟 AI 討論出新方法：點擊連結可以直接加到你的 Google 日曆。幫我試試看能不能成功，歡迎回信跟我說！ 好，進正題。 以下這週給你的信 你是一個樂於分享的人嗎？ 昨天聽 Kim 上酷炫訪談的節目，他分享了《Give and Take》書中的觀點，讓我反思一些事情。 書裡把人分成三種：給予者、互利者、拿取者。 如果用財富當光譜來看，分布是這樣的：很多超級有錢的人是拿取者，財富來自壓榨跟掠奪；中間段多數是互利者，你給我、我給你，各取所需。 但最反直覺的發現是：最窮的人跟最有錢的人裡面，同時站著大量的給予者 拿取者集中在一端，互利者在中間，只有給予者同時出現在光譜的兩個極端。 研究員很困惑，跑去訪問這兩群人，才找到關鍵差別： 沒有邊界的給予，有可能掏空自己 窮的給予者： 對方反應不對的時候，繼續給，直到把自己掏空。 富的給予者： 給一次，觀察對方有沒有想動。願意自助的，繼續給；只來索取的，果斷停止。沒有想拯救所有人的聖母情結。 差別不在給不給，在會不會停。...