最近寫的偏向價值觀跟思維的內容，可能跟再看納瓦爾寶典有關，但也蠻開心透過電子報能跟大家做近一步的回信交流，很適合I人的方式。 以下這週給你的信 去年底知道 Kim 要去火星了。 不是搭馬斯克的SpaceX ，是 7/1 那天，他從一個素人，站到台北小巨蛋的舞台上。 他下決定時是200 多天前，他連歌唱 MV 都還沒拍過。 原以為是單純演講，但現在知道還會唱歌的當下，第一個冒出來的念頭是 「原來Kim會唱歌？他真的可以去小巨蛋嗎？」 現在，7/1倒數剩下一個月左右，一樓全數完售了，我才明白這個問題的答案，跟我這幾年最常被問的另一個問題，其實是同一個。 「安宏，你怎麼一路這麼幸運，遇到這麼多老師跟貴人？」 講到「人生導師」，可能第一個想到的是書、TED、某個指標人物。 但對我這幾年最深的影響，全來自身邊的人。 寫這封信時，我也以為要遇見「貴人」是運氣，直到我發現貴人也是可以雙向奔赴。 人生貴人：王順生教授 順生教授是我讀朝陽工管時，推我回家接班的人。 他當時教的，是我最討厭的微積分，他其實不只是教授，還是個創業家、投資者。...

這週幾乎是業務週，忙著報價跟處理即將驗收的開發案，接著週五就收到補助案通過的喜訊，所以本週電子報就來寫對政府計劃案的看法以及訪談繼承者的簡短心得和啟發。 以下本周正文 週五收到驚喜：政府計劃補助通過160萬 週五信箱跳出補助案通過的通知，我在座位上歡呼一聲，馬上截圖給在渡假中的一代。 這次開始寫到送件大概花了五天，靠的是這幾次累積的經驗加上 AI 輔助撰寫。從開始送計劃到現在，大大小小送過的計畫案加起來也快千萬了。 有幾位接班人跟我說：「因為看到你的分享，也開始接觸政府補助了；因為過去一代反對，覺得去申請一些關稅影響或者疫後補助會讓人以為公司有問題。」 這個心態我能理解，不過我認為補助金也是政府從納稅金額裡提撥來鼓勵中小企業的，也是資源。 只要不是為了補助而硬寫計畫，公司本來就有計畫又符合規範，何樂而不為？ 也有接班人補充：「其實在銀行角度，反而覺得你有跟著政府政策走 根本不是覺得公司營運有問題 因為大家都知道，就是公司越穩健越有辦法申請補助，因為計劃很多都是一半一半，一半自籌款一半是補助。」 加上這兩年有 AI 輔助，過去要花一兩週整理的資料跟撰寫計畫書，現在效率快了非常多。...

先說一件小事，隨著規劃二代學2.0私域發展，我把電子報網域從 antonview 換成 inheritclub 了，更有一致性吧？ 如果你有順利收到這封信，歡迎簡單回信跟我說一聲，讓我確認新網域信箱沒有遺失掉你。 好，進正題。 訪談不是問問題，是讀懂人 為了打造二代學 2.0 的網站，我請了兩位顧問朋友協助，他們是使用者研究的高手。 第一堂課就教我做「使用者訪談」。 上課之前，我以為訪談就是：列問題 → 問 → 記錄答案。結束。 上完之後我才知道，我才知道需求訪談本質是為了達成理想的「交付」，需要了解「利害關係人」的「期待」與「現況」。 他們分享了一個叫 CARNET 的框架，訪談時要從六個維度去理解對方： 光這六個維度就夠多了，但還沒完你還要判斷對方描述的問題，跟你理解的問題之間，是「簡單問題」還是「複雜問題」，雙方的認知落差會決定你後續怎麼交付。 我當下跟朋友說：「靠，這太難了吧，要一邊聊天一邊記住這些框架。」 他回我一句：「你放心，其實就是保有對人的好奇心。這點，我們確定你有。」 聽完這句話，給了我勇氣，開始從問卷名單裡抽人，開始約訪了。 所有產品背後都是「人」...