未來不是比誰更努力，是誰能集結眾人的力量完成目標

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週六做局課課堂上，KIM分享詹宏志先生曾經問他的問題：

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你會如何管一間公司：「用百分之百的努力，發揮我優秀的能力做好這件事。」

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追問Kim：「兩間公司呢？」

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Kim：「2倍的努力，做好這件事！」

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詹宏志先生：「那如果你要管 257 間公司，你還能這樣親力親為嗎？」

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（沈默）

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「不要用個人之力解決眾人問題，要用眾人之力解決個人問題。」

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但做局有這麼簡單嗎？

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一、我上了三次課，卻還是做不到

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「做局課」，我已經上到第三次。

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每一次上課，我都很認同，在課堂上，也真的都能和小組同學一起運作起來。

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但反思回到公司，就卡住。

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我開始懷疑到底是我做不到，還是這套方法不適用在中小企業？

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那到底課程上Kim怎運作？

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這次課後我仔細思考，他做了：

告訴大家要多對齊不要以為大家都知道（樹立規範）

持續提醒不要害怕問蠢問題（建立安全感）

不要花錢失去練習的機會（鼓勵）

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二、反思我在公司卡住的三個原因

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反思公司組織的三個狀態：

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1. 深層慣性：大家習慣「被指令」

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從小到大填鴨教育告訴我們怎麼做，直到後來兩種情境最常出現：

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A.當有能力時，覺得對方太慢，乾脆自己做

B.能力低，壓力大時，期望對方「直接告訴我怎麼做」

2. 沒有文化：主動思考不是常態

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小微企業，因為公司起步階段需要的是集權的家長式管理，長期下來習慣被安排、不習慣表達意見， 更不習慣「被問」看法

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所以當你開始問問題時，大家不是思考，而是緊張

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3. 怕沉默：安靜其實是警訊

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這次上課Kim提到：「反覆問所有人有沒有聽到，這過程你會很難受，因為他們可能沈默，甚至給你的回饋會讓人想要逃走。」

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要能忍受沉默。

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我認為這是最難的，就像每次老師問有沒有問題時，沒人回應，總會有股憂愁氛圍。

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三、做局也是文化建立

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我在公司做 1 對 1 面談時也一樣，員工第一個反應是疑惑，甚至反思是不是做錯什麼，但唯有透過面談才能更理解他們的意願跟需求。

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這讓我重新定義「做局」這件事

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如果你想要：組織能思考、團隊能主動、事情不用盯

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那一定會經過兩件事：

1. 1對1面談

2. 盤點每個人的狀態與動機

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四、做局的本質：不是能力，是意願

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「做局不是能力問題，是意願問題。」

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如果領導力是讓人們渴望完成事情的力量，那我想也包含做局能力，激發他人意願。

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那我身為接班人，沒有領導力似乎就很難順利接班，因為不管是向上還是建立團隊，都需要。

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同時做局也是練習不用「他不行就換人」來解決，不用「他不爽我就算了」來逃避。

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生命可能會反覆讓你遇到某些課題，直到你學會，以及除非你不讓他出現在你的生命之中。

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讓所有目標與你不完全相同的人，都認同這個目標對他們有價值，並且在完成時，他們能同步獲得自己想要的成果。

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五、成為做局者的三個練習

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盤點完做局失敗的過程，我想我可以繼續練習不只是1-1，更多是在團隊一起時這樣做：

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1. 多提問：你想要什麼

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問出需求、問出目標，不是工作內容，是他在這份工作裡想得到什麼

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2. 多輪調：你適不適合這個位置

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這個職位是應徵來的，但在專案任務時，不代表最適合他，他的特質跟意願是什麼？

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3. 多換位：如果我多做什麼，你願意做嗎？

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因為它會讓對方開始思考：「我願不願意投入？」

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做局者不在讓自己認為事情做不成，是因為人不夠強或是執行力不夠，而是還沒找到讓它成立的角度。

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祝福我們都能夠練習同中求異，異中求同的做局者。

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PS.每次揪班最開心就是讓我生命中的人生導師Kim接觸更多新朋友並獲得正向回饋，因為大多時候課程都在北部，因為二代學能讓老師下來中部開課

PPS.更感謝是我上過的課跟老師大家也都感受到收穫很多

本週金句：

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