一直以來，常被問到時間管理 但這月本業忙起來，二代學、家庭和小孩都要顧，我思考：時間其實已經切得蠻細，日常生活安排也逐漸標準化，還可以怎麼做得更有效？ 除了「你不安排自己的時間，就會被別人安排」之外，我更想思考的是： 「怎麼讓一個產出，延伸出更多成果？」 我把它叫作「時間縱效」。 一、先從公司開始：讓一份資料被重複使用 在我公司緯凱，目前有進銷存、派工與倉儲系統，而且來自不同廠商。過去因為數位轉型的費用和複雜度，我一直覺得它們很難串在一起。 後來透過補助案找廠商合作，我才開始理解 API 的概念。 如果 ERP 的資料可以透過 API 拋接到其他系統，就不需要像過去一樣，在不同系統裡重複輸入。 就像把幾個 Excel 檔案一個一個打開，再人工複製貼上。 過去很多時間，都花在找資料、對資料，再把同一份資料重新輸入好幾次。 系統串接的價值，是讓同一份資料可以在不同流程裡繼續發揮作用。 這是最簡單的時間縱效案例：做一次，後面不用再重複做很多次。 二、讓電子報不只是一封信 這個概念也慢慢影響我做內容的方式，我大概會在週三、週四開始思考電子報，接著用幾天整理，週五設定好，週日寄出。...

中秋節快樂！上週末參加台南「點拾教練培訓」主辦的第四屆綠洲年會「八度空間」。 石罡教練邀請了來自餐飲、包租代管、教育、品牌與創業不同領域的經營者分享，包含久沃國際餐飲集團、得來素、麻葉餐飲、我媽叫我不要創業、知識衛星、鮮乳坊、一方生活與好氏品牌設計的創辦人。 中間有QA對談的環節，我把筆記跟我內化的觀點，寫成一篇電子報跟你分享，這篇很長，可以存起來好好讀。 Ai時代每天都有新的工具、新的機會，也有很多人告訴你： 「這個現在很有機會。」 「這個市場正在成長。」 「現在不做，之後就來不及了。」 但機會愈多，愈容易讓人忘記自己原本要去哪裡。 一、機會不是愈多愈好，能不能累積才是關鍵 久沃創辦人Willy 分享，不要每天像打地鼠一樣，看到就衝。 先從自己擅長的事情開始，也要知道哪些事情是自己做起來有成就感、有熱情，甚至比別人更容易進入狀態。 他說：「學會減法，比加法更重要。」 因為現在每天都在出現新的機會。 短影音是紅利，AI 是紅利，Threads 是紅利，跨境電商是紅利，包租代管也是紅利。 如果每個機會都想試，最後注意力很可能被切得很碎。...

月才過一半，這個月我已經跑了兩場展。 九月初去半導體展，兩個館、三層樓；這週去塑膠展，只剩一個館、一層半。 半導體展不只有業界人士，還有學校帶隊參訪的學生，也有不少國內外訪客。我和幾位二代學朋友一邊逛，一邊聊各自看到的技術和機會。 兩場展的規模差距，讓我感受到產業所處位置的不同。當然，展館大小不能直接代表整個產業的好壞，但那個落差，確實能過感受到產業正站在風口上，豬，也會飛。 今年受到景氣與市場變化影響，許多沒有搭上半導體熱潮的傳產，許多同業都收了。我也會想：是不是我做得還不夠？公司有沒有機會切進新的市場？ 看完半導體展後，二代學朋友 M 約我到展場旁的餐飲吧喝啤酒，聊彼此的產業和接班歷程。 聊到一半，他舉杯跟我說：「其實產業景氣是有循環的。我剛回家接班時也遇過低潮，那時候跟你一樣會覺得焦慮。但有時候不是自己的問題，是真的大環境就是這樣。」 我看著他點頭，也舉起杯子。 心裡想的是：「背著一代的期許和員工的期待，我實在很難只用『景氣循環』說服自己。」 我可能有點自虐，總覺得就算在傳產，也一定有人做得好。既然如此，我是不是也該想辦法成為做得好的那個？...